JONG&AMBTENAAR VEEL RUIMTE VOOR JONG TALENT IN OLDAMBT M et traineeships voor pas afgestudeerden, een netwerk voor jonge ambtenaren en verschillende opleidings- en doorstroommogelijkheden, maakt gemeente Oldambt zich op voor de toekomst. Een toekomst waarin de jonge ambtenaar een belangrijke rol speelt. TRAINEESHIPS Twee jaar geleden is Oldambt gestart met het aanbieden van tweejarige traineeships. De trainees maken kennis met de organisatie, krijgen een opleiding en werken zowel gezamenlijk als individueel aan opdrachten. De eerste vier trainees hebben hun traineeship inmiddels afgerond. Twee van hen hebben een vaste baan binnen de gemeente. De andere twee zijn nu op een andere plek aan de slag met mooie vervolgstappen in hun carrière. In oktober van dit jaar zijn er weer drie nieuwe trainees met veel enthousiasme gestart. JONGE OLDAMBTSTER AMBTENAREN In de zomer van 2018 is het jongerennetwerk Jonge Oldambtster Ambtenaren (JOA) opgericht. Doel van dit netwerk is om elkaar beter te leren kennen, maar ook om samen met een integrale blik na te denken over gemeentelijke vraagstukken. JOA organiseert daarom meerdere keren per jaar een gezellige activiteit, waarbij beide onderdelen aan bod komen. Zo zorgt JOA voor kortere lijnen binnen de organisatie, het delen van kennis met elkaar en het werken aan je persoonlijke ontwikkeling. OPLEIDINGS- EN DOORSTROOMMOGELIJKHEDEN Om door te kunnen groeien in je eigen óf in een ander vakgebied, zijn er verschillende opleidingsmogelijkheden. Iedere medewerker beschikt over een eigen opleidingsbudget en kan deelnemen aan verschillende interne trainingen. Wil je je graag ontwikkelen in een ander vakgebied? Dat kan! Oldambt biedt verschillende mogelijkheden om door te groeien in een functie die beter bij jou past. VISIE OP DE ORGANISATIE Oldambt heeft een eigentijdse visie op de organisatie: • We gaan eerst naar buiten en halen daar alle relevante informatie op. Deze informatie vertalen we naar ons beleid. We gaan van burgerparticipatie (de inwoner denkt met ons mee) naar overheidsparticipatie (wij denken met de inwoner mee). • We stimuleren zelfredzaamheid door niet meer te ‘zorgen voor’, maar te ‘zorgen dat’. We maken initiatieven mogelijk, maar nemen de verantwoordelijkheid niet over. Leidinggevenden stimuleren de zelfredzaamheid en de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. • We leggen verbinding tussen betrokken partijen en initiatiefnemers en faciliteren waar nodig. We werken integraal en leggen verbinding met elkaar. 66
67 Online Touch Home