JONG&AMBTENAAR VOORBEREIDEN OP POST-CORONATIJD Michael van der Schans kijkt alweer verder dan de huidige crisis en bereidt zijn organisatie voor op het post-corona-tijdperk. Hij is ervan overtuigd dat de klassieke kantooromgeving haar langste tijd heeft gehad. E tenswaren controleren op versheid en temperatuur, kijken of het rookverbod gerespecteerd wordt, checken op ongedierte en eventuele bouwkundige gebreken. Als horeca-inspecteur ging hij in zijn vorige functie de cafés en restaurants langs. ‘Ik ben wel iemand die graag ergens wat van vindt’, zegt hij over de tijd die achter hem ligt. ‘Liefst de verbinding zoekend, niet puur op de harde inhoud.’ Na een poos bekroop hem het “dertigersdilemma” en bedacht hij dat er na zijn bachelor hogere hotelschool meer te halen viel uit zijn carrière. Maar wel met een master op zak. In de avonduren studeerde hij bedrijfskunde. Intern solliciteerde hij met succes naar een nieuwe functie. ‘Van de buitendienst naar het adviseurschap. De best plezierige onregelmatigheid leverde ik in. Maar ook nu heb ik de regie over mijn eigen agenda en werkpakket.’ Binnen twee jaar groeide hij door naar een functie als projectleider. Nu is hij vrijwel fulltime bezig met de invoering van het hybride werken: op zelf bepaalde tijden, thuiswerken, op kantoor of elders. ‘De ambulante medewerkers van de NVWA waren daar als rijksinspectiedienst al mee bezig. Door het nieuwe coronavirus kwam er in één klap druk op te staan.’ ‘De kantorentuin 2.0 is een samenwerkings- en ontmoetingsplek’, zo ziet hij het. ‘Vergelijkbaar met de kleine koffietentjes in de stad. Met zitjes, vergader- en spreekkamers en ruimtes voor video-bellen. Als NVWA bekijken we welke voordelen van de huidige tijd we meenemen naar de post-corona tijd.’ ENORME OMSCHAKELING Het goed organiseren van het werk voor de collega’s in de buitendienst is door corona een flinke puzzel. ‘De inspecteurs moeten de anderhalve meter afstand van anderen kunnen waarborgen en hun werk zo veilig mogelijk doen in soms onverwachte omstandigheden. Voor de collega’s binnen is het verplicht thuiswerken ook een enorme omschakeling. Aan het begin van de coronacrisis zeiden die gekscherend: tot over drie weken. Nu verwacht ik dat we dit tot zeker april 2021 moeten volhouden.’ 87 NANAAMM: MMichhaaeel vaav n dder Schahansn LEEF JD LEEFTIIJD: 33 jaar FUNCTIE: projectleider hybride werken BIJ: Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) OPLEIDING: master bedrijfskunde Het directe contact met collega’s mag bij afstandswerken niet verdwijnen, vindt Michael. ‘Ik bel me de hele dag suf. Ook wel eens voor zomaar een praatje. Dat is echt nodig om de onderlinge banden niet te verliezen’. De wandelganginformatie ben je immers ook kwijt. Vanuit mijn functie wordt de komende tijd de grootste uitdaging: hoe houden we werkplezier vast, ook bij het hybride werken?’
88 Online Touch Home