Over Annet de Lange Annet de Lange is lector Human Resource Management bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en heeft de eretitel van ‘visiting professor’ toegekend gekregen door de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit van Stavanger in Noorwegen. Haar expertise spitst zich toe op transitiemanagement naar langer en breder doorwerken in de zorg, het onderwijs en het bedrijfsleven. Horizontale taakverrijking ‘Veel medewerkers en organisaties denken nog verticaal, als het gaat om loopbaanontwikkeling. Je doet een training, volgt een cursus of een opleiding en je salaris gaat omhoog. Dat scenario is steeds minder realistisch. Bij voortdurende beweging en ontwikkeling kun je ook denken aan horizontale taakverrijking. Dat kan een verdiepingsslag zijn, of een andere functie. Soms betekent het dat je minder betaald krijgt, maar wel meer uitdaging hebt in je werk. Het kan ook betekenen dat een organisatie de kwaliteiten en talenten benut die mensen naast hun gewone beroep in huis hebben. Horizontale ontwikkeling heeft niet direct invloed op het werkvermogen, maar het verhoogt wel de werknemerstevredenheid en betrokkenheid.’ Ontgroening ‘Vergrijzing, ontgroening, noem het wat je wilt. Feit is dat er steeds minder jongeren op de arbeidsmarkt komen. Het verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd lijkt dus een handige zet. Werkgevers en werknemers worden er nog niet echt enthousiast van. Slechts 18 procent van de werknemers vindt langer doorwerken belangrijk en de meeste werkgevers geven aan weinig behoefte te hebben aan oudere werknemers. Beide partijen lijken ervan te zijn overtuigd dat een hogere leeftijd een negatieve invloed heeft op de werkprestaties. Terwijl wetenschappelijke inzichten aantonen dat dit zeker niet het geval is. Oudere werknemers die scholing krijgen, zijn gemotiveerder, hebben minder stress, 14 Jeugdzorg voelen zich gewaardeerd en willen later met pensioen. Zelfs als er een goed scholingsaanbod ligt en ouderen besluiten daar geen gebruik van te maken, dan zitten ze tóch beter op hun plek. Puur al door het feit dat de werkgever bereid is in hen te investeren. Langdurige werkloosheid onder oudere werk nemers blijkt vaak samen te hangen met een negatief zelfbeeld. Na de zoveelste afwijzing voelen mensen zich niet meer heel capabel. Terwijl deze groep met intensieve begeleiding prima weer aan de slag kan. Werkgevers zouden hier gezamenlijk mee aan de slag moeten. Over een tijd hebben we deze mensen hard nodig.’ Samenwerking ‘Op regionaal en lokaal niveau zie je steeds vaker samenwerkingsverbanden rond een bepaalde problematiek. Hier in Gelderland dreigden bijvoorbeeld verlies van vakkennis, onzekerheid over de toekomst, werkloosheid en een toekomstig tekort aan vakkrachten in de zorg. Onder de noemer Gelders Arbeidsmarktmodel hebben vervolgens verschillende zorg instellingen, jeugdzorg Gelderland, onderwijsinstellingen en gemeenten een regionale arbeidspool opgezet (zie www.geldersarbeidsmarktmodel.nl). Daarin delen zij werk en boventallig personeel. De slagkracht van de betrokken organisaties wordt versterkt en de werk nemers komen niet op straat te staan. Dat zou ik vaker willen zien: een gezamenlijke aanpak van ingewikkelde sociaal-maatschappelijke vraagstukken.’
15 Online Touch Home