Wim Spierings en Peter Vergouwe anders kan. We nodigen tijdens de bijeenkomsten onder meer inspirerende sprekers uit, zoals veranderdeskundigen, om deelnemers meer perspectieven aan te reiken. Tegelijkertijd wijzen we de deelnemers erop dat het niet altijd nodig is om grote sprongen te maken om verandering in gang te zetten. Zo vertelde een deelnemer laatst dat zijn bestuurder heel benaderbaar is, en dat hij alle ruimte krijgt om initiatieven te ontwikkelen. Voor de een is dit al de normaalste zaak van de wereld, maar voor sommige professionals is informeel en gelijkwaardig contact met de directie een eerste stap om de hiërarchie te doorbreken.’ Weerstand en tegenwerking Changing the GAME richt zich ook op het uitvoeren van interventies en concrete veranderingen (zie ook kader). ‘Het programma duurt niet voor niks negen maanden’, zegt Jan Smit. ‘Deze tijd is 20 Jeugdzorg minimaal nodig om een verandering in gang te zetten, hoe klein ook. Veranderen gebeurt met vallen en opstaan, gedurende die negen maanden krijgen ‘Alleen als je vakmensen de ruimte geeft, kan innovatie plaatsvinden’ deelnemers onvermijdelijk te maken met weerstand of tegenwerking. Normaliter zou een project op zo’n moment stoppen. Nu zoeken we met elkaar naar manieren om die weerstand te onderzoeken en doorbreken.’ Binnen Changing the GAME staan de vakmensen centraal. ‘Alleen als je hun de ruimte geeft, kan innovatie plaatsvinden’, zegt Jan Smit. ‘Geef professionals het vertrouwen en de ruimte om te experimenteren. Gelukkig zitten bestuurders en vakmensen bij Changing the GAME op één lijn: iedereen is zich bewust van de belemmerende werking van bureaucratie. Aan bestuurders de uitdaging om tijdens het traject te ontdekken hoe hun rol innovatie kan stimuleren.’ Kaders en regeldruk Wim Spierings vond de bijeenkomsten van Changing the GAME inspirerend. ‘Als kaders en regeldruk verminderen, komt het vakmanschap weer centraal te staan. Ik hoop dat we met z’n allen een manier kunnen vinden om de professionaliteit en de effectiviteit van ons handelen de plek te geven die ze verdienen. Daarbij moeten we waken, zeker tijdens de transformatie, voor het te snel inkapselen van projecten in nieuwe structuren.
21 Online Touch Home