De weg banen groot, concludeerden de onderzoekers. Ook hebben wijkteams moeite om in te schatten wanneer deskundigheid ontbreekt en daarmee wanneer advies aan gespecialiseerde jeugdhulpverleners moet worden gevraagd. Het werkveld onderschrijft deze gevoeligheden en ook cliënten laten gelijkluidende kritische geluiden horen. Desondanks vindt Job Cohen, voorzitter van de Denktank Transformatie Jeugdstelsel, het nog te vroeg voor harde conclusies. ‘De wijkteams en het integraal werken in de wijk zijn nog lang niet uitontwikkeld. Sterker nog, het is allemaal net begonnen. De wijkteams zijn nieuw samengesteld, dus de mensen daarin moeten elkaar nog leren kennen. Het kost eenvoudigweg tijd om dit goed te organiseren’, liet hij eerder dit jaar in zijn blog op Kennisnet Jeugd weten. Meer zelfstandige teams Binnen de teams zelf is het ook zoeken naar een goed evenwicht. Hoewel veel wijkteams aanvankelijk waren samengesteld uit medewerkers die door hun moederorganisatie werden gedetacheerd, kiezen meer en meer organisaties voor een onafhankelijke status. Zowel Stichting Amaryllis als WIJeindhoven hebben de stap naar onafhankelijkheid inmiddels gezet. Henry de Boer: ‘De gedetacheerde medewerkers bleven in dienst van hun moederbedrijf en hadden daardoor vaak nog een eigen caseload. Ook werden ze regelmatig op het hoofdkantoor verwacht. Dat bleek in de praktijk tot frictie te leiden. Het waren geen hechte, homogene teams.’ Bovendien biedt de vorming van een onafhankelijke stichting ontzettend veel kansen en voordelen, denkt Falco Lingmont, van WIJeindhoven. ‘We worden slagvaardiger en zijn vrijer in de teamsamenstelling. De teamleden hoeven dan niet per se uit een van de betrokken organisaties te komen. We zouden bijvoorbeeld ervaringsdeskundigen kunnen toevoegen.’ Gebruik elkaars ervaring Na een jaar kan voorzichtig de conclusie worden getrokken dat overgang naar wijkteams voor jeugdzorginstellingen niet vlekkeloos is verlopen, maar zeker ook niet rampzalig. En de ontwikkeling van de wijkteams is nog in volle gang. In zijn blog zegt Job Cohen: ‘Gemeenten, cliënten en jeugdhulpinstellingen moeten met elkaar blijven praten over de inrichting van de wijkteams. Daarbij is het goed om kennis te verzamelen over de verschillende soorten en maten van de wijkteams. Iedere gemeente richt de teams op haar eigen manier in. Logisch, dat is het idee achter de decentralisatie. Maar dat betekent niet dat gemeenten niet van elkaar kunnen leren, integendeel. Ik zou zeggen: maak gebruik van elkaars ervaring. Zo wordt de transformatie des te sneller succesvol.’ Jeugdzorg 23
24 Online Touch Home