orionis Walcheren Fusie van de sociale dienst, het werkbedrijf en de kredietbank (Middelburg, Veere en Vlissingen). Hoe gooit een uitvoeringsorganisatie het roer om? Roland blonk (TNo) is gevraagd om bij orionis op Walcheren mee te denken naar een omslag in het bedrijf. In 2012 gingen de sociale dienst, het werkbedrijf en de kredietbank samen verder onder de naam orionis. Tegelijkertijd kon hij onderzoek uitvoeren naar hun werkwijze. ‘Bij die omslag is gekozen voor de ‘lerende organisatie’ en niet voor ‘we zijn wat we doen’. De vraag is gesteld: ‘hoe zorgen we dat we steeds beter worden in wat we doen’. Dat uit zich in een aantal aanpakken. Op basis van die gesprekken is een lange-termijnvisie opgesteld..’ One size doesn’t fit all Hij realiseert zich bij uitstek dat het antwoord op succesvolle re-integratie niet morgen is gegeven. En er is ook niet per se één antwoord. ‘Het zou heel goed kunnen zijn dat afhankelijk van bestuurlijke inrichting en organisatie de ene aanpak wel gedijt en de andere niet. Ik geloof niet in one size fits all. Als je naar Zeeland kijkt dan zit de arbeidsmarkt daar heel anders in elkaar dan bijvoorbeeld in de omgeving Amsterdam. Onder de streep gaat het om het samenspel tussen begeleiders, werkgevers en de macro-economie. Dat is een complex samenspel en dat moet je je realiseren.’ 34
35 Online Touch Home