- advertor ial - “Een vast contract is eigenlijk ook maar een schijnzekerheid” 5 vragen over beginnen met ondernemen aan auteur Pieterjan van Wijngaarden Hoe werkt dat eigenlijk? Je wordt wakker. Je hebt een idee: Je gaat ondernemen en je wordt rijk. Gaat dat zo? Heel af en toe misschien. Maar meestal loopt het toch anders. Pieterjan van Wijngaarden is ondernemer bij Kessels & Smit, The Learning Company. De tien jaar ondernemerservaring bij deze innovatieve netwerkorganisatie bundelde hij in een kleurrijk boek: Ondernemen als way of life: 3 kernvragen om iets moois te maken van je werkende leven. Pieterjan beantwoordt 5 vragen over beginnen met ondernemen. Op welk moment besloot jij om te gaan ondernemen? Je kunt wel zeggen dat ik in het ondernemerschap gerold ben. Ik heb wel een aantal ondernemers in de familie. Mijn ouders waren beide ook harde werkers. Van jongs af aan heb ik meegekregen dat werken leuk kan zijn. Ik was ook al vroeg actief in allerlei besturen en met jongerenactiviteiten in het dorp waar ik opgroeide. Dat was eigenlijk meer ondernemen als way of life. Niet zozeer ondernemen als carrièrestap. Op een gegeven moment besloot ik om onderwijskunde te gaan studeren Vond je het spannend om te gaan ondernemen? Nou en of! Het was in de tijd dat ik nog geen kinderen had. Ik dacht toen: mijn vrouw heeft gelukkig goed werk. Dus als het niet lukt, dan breng ik alleen mijzelf in de problemen. Maar goed, we hadden toch samen al een hypotheek. Ik had ook niet veel zin om mijn uitgavenpatroon direct te veranderen. Veel mensen vroegen mij destijds: hoe durf je het aan om zoveel risico aan te gaan? Men dacht blijkbaar dat een arbeidscontract voor onbepaalde tijd een soort levensverzekering is. Dat heb ik “Wat je in ieder geval niet moet doen, is op je eigen zolderkamer blijven piekeren.” in Enschede. Daar, op de universiteit, ontmoette ik een aantal leuke docenten. Deze mensen zijn nu mijn mede-ondernemers. Ze nodigden me uit om in te stappen in hun onderneming. Ik vond het heel spannend. Maar ze waren te leuk om de uitnodiging te weigeren. Toen heb ik de sprong in het diepe gewaagd. 6 eigenlijk nooit goed begrepen. Want ik zag om mij heen ook vrienden met zo’n ‘vast’ contract, die met het grootste gemak door hun baas op straat werden gezet. Ze kregen dan wel drie maandsalarissen mee, maar veel meer dan een schijnzekerheid is zo’n contract dus ook niet. Het fijne van ondernemen vind ik nu juist dat je zelf de regie hebt. In jouw boek benader je ondernemen als ‘een way of life’ en niet direct als administratieve handeling. Wat houdt dat precies in, ‘ondernemen als way of life’? Ik zie op zoveel plekken in de wereld dat het mogelijk is om werk vanuit plezier vorm te geven. Ik was op SXSW in Austin en ik bezoek nog wel eens een township in Zuid-Afrika. Zelf doe ik veel werk voor multinationals of ministeries. Op al deze plekken zijn mensen ondernemend bezig. In essentie betekent het dat mensen met een idee om de wereld te verrijken, een manier vinden om dat gestalte te geven. Ze breken door de barrières van ellende, culturen of hiërarchieen heen. Ik geloof er in dat als je vanuit plezier wilt werken, dat een ondernemende houding zich daarvoor dan het beste leent. Natuurlijk, mijn eigen ervaring is dat een eigen onderneming daarvoor de meeste ruimte biedt. Maar ik zou ook niet iedereen weg willen jagen, die met plezier als werknemer in een organisatie werkt. Je kunt heel mooi werk doen in een groot of kleiner bedrijf dat niet van jezelf is. Je kunt je dan ook echt eigenaar voelen van jouw eigen werk. En daar gaat het om, denk ik.
7 Online Touch Home