Doel 5 Een organisatie toegesneden op de programmering 7 Nu wij werken op basis van programma’s en actueel programmeren, zullen wij op een andere manier moeten werken en samenwerken. Het vereist een flexibele, doel- en resultaatgerichte organisatie die openstaat voor ideeën uit onverwachte hoek. Samenwerking, zowel intern als met externe partijen, is het uitgangspunt. Iedereen die meewerkt aan de programmering moet zich medeverantwoordelijk voelen voor het resultaat. 7.1 PROGRAMMA-ORGANISATIE Zoals gezegd, gaan wij onze programmering gedurende een bepaalde periode concentreren rondom specifieke thema’s. Zo krijgt de buitenwereld een duidelijker beeld van het Museon en kunnen wij doelgroepen beter aan ons binden. Ook ontstaat er meer ruimte voor het inschakelen van expertise van buiten en het zoeken naar financiering. PROGRAMMAREDACTIE Deze nieuwe manier van werken heeft gevolgen voor de organisatie, die wij de komende periode dan ook kritisch tegen het licht houden. Het managementteam stelt op basis van ideeën van binnen of buiten de eigen organisatie de thema’s voor de programmering vast. Een programmaredactie onder leiding van een programmamanager werkt de programma’s vervolgens uit. Al in een vroeg stadium zal de programmaredactie met maatschappelijke groepen overleggenwaarmee inhoudelijke samenwerking mogelijk is en met partijen die zich met het programma willen verbinden. Op basis van de eerste uitwerking van het programma benadert het Museon fondsen en mogelijke sponsors. ONE PLANET-REDACTIE Het actueel houden van de vaste opstellingen en het inspelen op de actualiteit komt in handen van een One Planet-redactie. Deze is zo ingericht dat ze ideeën snel en langs korte lijnen kan uitvoeren, van de aanpassing van of toevoeging aan de opstelling tot en met de eventuele communicatie hierover met de buitenwereld. 7.2 PERSONEEL Het Museon past de Fair Practice Code toe. Zo worden er geen vrijwilligers ingezet voor essentiële bedrijfsprocessen, gaan wij correct om met auteursrechten en voeren wij veranderingen in onze werkwijze zorgvuldig door. Uitgangspunt voor het personeelsbeleid is: ‘wij doen het samen’. COACHING EN SCHOLING De omslag in werkwijze heeft consequenties voor de benodigde competenties en taken. Coaching en scholing worden daardoor noodzakelijk. Hiervoor verhogen wij het budget stapsgewijs tot twee procent van de personeelsbegroting. Komt er ruimte in het personeelsbestand, dan is diversiteit het uitgangspunt. Om aan de Code Culturele Diversiteit te voldoen, hebben wij wat dit betreft namelijk nog een slag te maken: ons personeelsbestand is onvoldoende divers, vooral in de inhoudelijke en leidinggevende functies. ARBEIDSVOORWAARDEN Als gevolg van een wettelijke regeling stappen wij per januari 2020 van de 36 36 Samen onze toekomst vormgeven
37 Online Touch Home