27 No-riskpolis De belangrijkste nieuwe regeling van dit moment is de uitbreiding van de no-riskpolis bij ziekte. De no-riskpolis is de belangrijkste regeling, stelt Meijer. “Die is cruciaal. Hierdoor neemt het UWV de loonbetaling over als de werknemer ziek wordt en vindt er geen toerekening plaats op het gebied van de WGA. Dat is de grootste besparing van alle regelingen.” Ze rekent het voordeel uit aan de hand van een werknemer met een loon van € 30.000. Het eerste jaar is de loondoorbetaling 100%, het tweede jaar 70%. “Dan is er na twee jaar een schadepost van ruim € 50.000. Bovendien ben je als werkgever tien jaar financieel verantwoordelijk voor de WGA bij arbeidsongeschiktheid.” ‘De no-riskpolis scheelt enorm in de loonkosten’ Vreemd genoeg mag een werkgever pas twee maanden nadat hij iemand in dienst heeft genomen, bij de werknemer informeren of sprake is van een bepaalde status. Een werkgever kan pas na de proeftijd bij een werknemer informeren of sprake is van een door UWV afgegeven (arbeidsongeschikheids)status. Komt dezelfde persoon vanuit de Participatiewet solliciteren, dan kan al tijdens de sollicitatieprocedure worden gevraagd of de persoon in de ‘doelgroep’ valt. Meijer: “Bij deze groep is de privacy blijkbaar van ondergeschikt belang.” Ze vervolgt: “Kennelijk rust er een soort van taboe op bij de werknemer om te vertellen over zijn verleden. Hij of zij is door het UWV of de gemeente heus wel op de hoogte gesteld dat de werkgever recht heeft op een bepaalde regeling om hem aan te nemen.” Het schuurt met de discussie over de twee jaar loondoorbetaling bij ziekte en de verruiming van de no-riskpolis, vindt Erna Meijer zij. “Het positieve van de verruimde no-riskpolis is dat de loondoorbetaling en Ziektewet voor alle mensen die onder de doelgroep van de Participatiewet vallen, wordt overgenomen door het UWV.” Dit laatste geldt – met een wachttijd van 13 weken – eveneens bij het in dienst nemen van werknemers van 56 jaar en ouder. Doelgroepers Onder de banenafspraak hebben de sociale partners, de gemeenten, UWV en het kabinet afgesproken om tot 2026 in totaal 125.000 extra banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het akkoord past in een trend. Ondernemers hebben steeds meer oog voor hun maatschappelijke rol, meent Meijer. “Bij de grote werkgevers is sprake van een focus op vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en mensen een kans bieden om aan de slag te gaan.” Als voorbeeld noemt ze de participatiedesk van Tata Steel en de Wajongdesk van Ahold-Delhaize. Bij de middelgrote bedrijven heerst nog een kennisachterstand, is haar ervaring. “Vele van hen hebben al moeite om de verzuim- en re-integratiebegeleiding goed te regelen. Laat staan dat ze een beleid hebben om zogenoemde doelgroepers uit de Participatiewet in dienst te nemen.” Meijer koppelt de arbeidsparticipatie aan duurzame inzetbaarheid. “Iemand met een arbeidshandicap is in de regel een loyale en gemotiveerde werknemer. Al moet de werkgever natuurlijk wel rekening houden met de beperking van de persoon.” Loondoorbetalingsplicht “Duurzame inzetbaarheid zou een natuurlijk onderdeel moeten zijn van de bedrijfsvoering. Samen met een inzicht in de verzuimrisico’s.” Het accountants- en boekhoudkantoor zou daarin een rol kunnen spelen, meent Meijer. “We hebben vorig jaar een onderzoek uitgevoerd voor een brancheorganisatie waarbij veel kleinere werkgevers zijn aangesloten. Als deze een beschikking van het UWV ontvangen, hebben ze vaak geen idee wat ze ermee aan moeten. Dat wordt doorgestuurd naar de boekhouder of soms zelfs weggegooid.” Is de boekhouder of accountant zelf niet thuis in de materie, dan is de kans groot dat subsidies en stimuleringsregelingen onbelicht blijven, is haar overtuiging. Als voorbeeld noemt ze de uitgebreide noriskpolis. “Voor een werknemer die recht heeft op alle regelingen, neemt het UWV de loondoorbetalingsplicht bij ziekte grotendeels overneemt. Dat scheelt enorm in de (loon)kosten. Op het moment dat de betreffende werknemer na twee jaar ziekte in de WGA terechtkomt, valt dit niet onder de premie van het eigenrisicodragerschap.” ■ Activa | Nummer 2 - 2017
28 Online Touch Home