22 ‘De schoenendozen moeten de deur uit’ Werknemers die inzicht in hun financiële situatie hebben, zijn mobieler en weerbaarder. Grote bedrijven als KPN, KLM en CSU hebben hulp en coaching tot onderdeel van het personeelsbeleid gemaakt. Dat doen ze niet zomaar. Door: Chris Wolters Bijna tweederde (62%) van de werkgevers heeft te maken met personeel met financiële problemen. Werknemers met een volledige baan en een modaal salaris die kampen met financiële problemen, kunnen een werkgever zomaar 13.000 euro per jaar kosten (bron: ‘Personeel met schulden’, Nibud). De gevolgen van geldzorgen Geldzorgen dragen vaak bij aan stress, ziekteverzuim en minder productiviteit. Signalen zijn verzoeken om te lenen, om voorschotten en extra werkuren. Gevoeligheid voor fraude en diefstal ligt op de loer. Om uit die problemen te komen is vaak hulp nodig. Werkgevers raken bij de problemen betrokken als er loonbeslag wordt gelegd. De financiële problemen zijn dan meestal in een redelijk vergevorderd stadium. ‘geld verdwijnt niet, maar wordt uitgegeven’ “Mensen zien vaak voor de hand liggende besparingen over het hoofd of zijn lamgeslagen en ondernemen geen actie.” Dat zegt mr. Cinthia Zijderveld, budgetcoach & organizer bij Time2Organize. “Soms is dat begrijpelijk. Neem de overstap naar een andere energieleverancier. Veel gedoe en weinig opbrengst. Toch is het de moeite waard. Geld ‘verdwijnt’ niet, maar wordt uitgegeven. Ik had een klant die elke dag zes blikjes energydrink bij de benzinepomp kocht. Lekker makkelijk. Ging toch over zo’n 300 euro in de maand. Bijhouden van de uitgaven, het is een klassieker, helpt nog steeds bij het verkrijgen van meer inzicht.” geen eenheid in regelingen Ten aanzien van schuldhulpverlening en sanering zou zeker de politiek zich nog eens moeten buigen waarop de aandacht gericht zou moeten zijn. Meer grip op zo’n dertig inkomensNOAB ‘Inzicht krijg je door overzicht’ Cinthia Zijderveld geeft aan: “Dat hangt ervan af, in veel gevallen kun je het geheel in samenwerking met de cliënt in een aantal uren weer op de rit krijgen. Soms heb je maanden nodig. Zeker als het gaat om een zakelijke cliënt die aan komt zetten met twintig opbergbakken. Ik merk dat een enkele klant niet meer dan een duwtje in de rug nodig heeft en dat een ander aan de hand genomen moet worden.” keihard aanpakken werkt niet Er komen steeds meer signalen dat het beter is zaken beheersActiva | Nummer 3 - 2017 afhankelijke regelingen, uitgevoerd door een (te) groot aantal verschillende instanties, kan een eerste stap zijn. Schuldhulpverleners, budgetbeheerders, bewindvoerders, rechters, maar ook schuldeisers, deurwaarders, politici en vooral burgers hebben in veel gevallen geen idee wat de stand van zaken is. In het Armoededebat (april 2016) in de Tweede Kamer buitelden de oplossingen over elkaar, zoals vereenvoudiging van de beslagvrije voet, een eenduidige Rijksincassovisie enzovoorts. Vereenvoudiging kent weinig weerstand, maar wat als we het bestaande systeem nu net een beetje beginnen te begrijpen en het dan alweer op de kop zetten? Eén van de conclusies zou kunnen luiden dat de focus te veel ligt bij de oorzaken en onvoldoende bij de oplossingen. De bende beter organiseren “De schoenendozen moeten de deur uit, zowel bij werkgevers als bij werknemers. Inzicht krijg je door overzicht en dat krijg je alleen als je zaken goed opbergt en weer terug kan vinden. Het systeem doet erop zichzelf niet zoveel toe, als het maar logisch is. Onder auto vind je onderhoud, brandstof, belasting en geen andere kosten.” Eenvoudig? Zeker! Maar je moet ergens beginnen. Het inschakelen van hulp kost geld, wegen de investeringen op tegen de kosten? Fotog r a f i e Pau l To lenaa r
23 Online Touch Home