13

13 Valkuilen Terug naar de samenwerking, waarbij partijen vooral in het begin enthousiast zijn en met veel optimisme aan de slag gaan. ‘We gaan mekaar helpen’, luidt dan het credo. “Maar, vaak sterft dit enthousiasme in schoonheid. Gebrek aan tijd, de hectiek van alledag, medewerkers die dwars gaan liggen, systemen die niet op elkaar aansluiten. Er zijn allerlei valkuilen die een succesvolle samenwerking in de weg kunnen staan.” ‘Er moet een wijgevoel ontstaan’ “Daarom adviseer ik partijen die willen samenwerken een stappenplan te maken. Op welk niveau wil je samenwerken en wie heeft waar een sleutelpositie en beslissingsbevoegdheid, zijn bijvoorbeeld zaken die je goed moet regelen. Je wilt elkaar versterken, elkaars kennis en knowhow vergroten, commercieel sterker worden, waardoor je uiteindelijk de vruchten van de samenwerking kunt plukken.” Ontwikkelingen Burg verwacht dat samenwerken in de accountancy- en administratiebranche gaat toenemen. “Dat heeft vooral te maken met ontwikkelingen in de markt. Je moet bijvoorbeeld niet onderschatten welke uitdagingen kantoren hebben op het gebied van personeelsinzet. Er is een enorme krapte en vacatures zijn niet meer in te vullen. Daarnaast is er een zoektocht naar medewerkers die meer verstand hebben van data, dat kunnen analyseren en vervolgens vertalen naar de klant. Verder kan het aantal samenwerkingen toenemen Stephan Burg vanuit het oogpunt van kostenbeheersing en zijn steeds meer kantoorhouders bereid hun kantoor te verkopen. Daar liggen kansen en een samenwerking kan daarbij gezien worden als een proeftijd, voordat je tot overname overgaat. Dus ja, er staat nog wel het een en ander te gebeuren in de branche, waarbij samenwerking één van de oplossingen voor de talloze vraagstukken kan zijn.” ■ NOAB Activa | Nummer 1 - 2019 Fotog r a f i e Pau l To lenaa r

14 Online Touch Home