tenders geweest die hebben geleid tot een sterke daling van de prijs van windenergie op zee. Voor de netaansluiting van Borssele liggen er inmiddels definitieve besluiten. Voor het net op zee Hollandse Kust (zuid) is Maasvlakte-Noord als aanlandingslocatie gekozen. Voor de kavels van Hollandse Kust (zuid) vinden in 2017 en 2018 tenders plaats waarna Hollandse Kust (noord) volgt in 2019. Voor Hollandse Kust (noord) start begin volgend jaar de procedure voor de netaansluiting. In de energieagenda is aangekondigd dat vanaf 2020 elk jaar 1.000 MW aan windenergie op zee door middel van tenders uitgegeven gaat worden waarbij gebieden verder op zee zoals IJmuiden Ver in beeld komen. hoe het stelsel er uit moest zien, meldde RijksWaterstaat zich direct, ook vanuit de Rijksstructuurvisie voor windenergie op zee waarmee zij en IenM bezig waren. Maar in het begin snapten we elkaar helemaal niet, spraken we echt een andere taal. Ook de cultuur is heel anders, RWS bouwt wegen en bruggen en is heel gedetailleerd bezig, EZ gaat al snel met een factsheet naar de Kamer.’ Bert Wilbrink: ‘Vanaf het begin was het duidelijk dat we de expertise van RWS nodig hadden. We zijn met EZ, IenM en RWS twee dagen per week bij elkaar gaan zitten in de ruimte die bij EZ aanwezig is voor crisiszaken. Dat leidde eerst tot een Babylonische spraakverwarring. Een mediator heeft geholpen om de partijen bij elkaar te krijgen en een projectplan op te stellen. Het heeft een jaar geduurd voordat we echt op één lijn zaten. Inmiddels hebben we aan een half woord genoeg.’ ‘Windenergie wordt een nieuwe icoon op de Noordzee!’ 58 Bert Wilbrink: ‘We hebben een relatief klein team gevormd binnen EZ van zo’n vijf tot tien mensen met daar omheen een groot extern team van wel 100 mensen als je de stakeholders meerekent waarmee gewerkt wordt. Het compacte kernteam is deel van het succes. Voor de projectgroep-overleggen voor de kavelbesluiten gaan we naar RWS, omdat daar nog steeds de uitvoeringskennis zit.’René Moor: ‘We hebben elkaars sterke punten op een rij gezet en ervoor gezorgd dat we deden waar we goed in waren, elkaars kwaliteiten benutten. De één is goed in deadlines, procedures of inhoudelijke uitwerking, mijn kracht ligt in inspireren, improviseren, regelen en zorgen dat het voor elkaar komt. Dat laatste is gelukt door veel te investeren in mensen en relaties. Ik heb zeker vijftig procent van mijn tijd besteed aan relatiemanagement. Zowel intern om steun te krijgen voor waar we mee bezig waren als extern bij tal van partijen, van Greenpeace tot TenneT en allerlei lokale overheden en belangenverenigingen. Van RWS hebben we veel geleerd over omgevingsmanagement vanuit hun infrastructuurprojecten en de rijksstructuurvisie.’ Zestigurige werkweek De grote drukte werkt natuurlijk ook door op het perBeeld: Ed van Rijswijk, Ministerie van Economische Zaken Tekst: Mariëlle de Sain, Eric Arends
59 Online Touch Home