11 “Wij hebben onze horizon verbreed: wij zijn er niet langer alleen voor de leden, maar voor alle tennissers in Nederland” ROLF THUNG zo de uitstroom beperken. Neem ook de afmeldmonitor [zie pagina 18 en verder, red.]. Wat is de reden geweest voor leden om op te zeggen? Wat is ervoor nodig om hem of haar weer terug te halen? Dat kun je nagaan door één simpel mailtje te versturen. En dat kan een hoop opleveren. Als je je leden een klein beetje bij de hand neemt, hen uitnodigt voor toernooien, dan zijn ze veel meer geneigd om te blijven dan wanneer je alleen maar contributiegeld int en nooit meer van je laat horen.” AANJAGER Naast deze missie van de KNLTB om verenigingen te inspireren als aanjager te fungeren om actief te worden, streeft de bond zelf ook een mentaliteitsverandering na. “We willen de buitenwereld meer naar binnen halen: inzicht verkrijgen in wat er echt speelt in de tenniswereld én de wereld daarbuiten”, zo staat het verwoord in de strategische doorkijk. En: “Binnen de hele bond moet een prestatiecultuur heersen; net als binnen onze topsport. Door meer samen te werken in multidisciplinaire teams op basis van duidelijke afspraken creëren we een krachtige, slagvaardige KNLTB.” “Elke verandering begint bij jezelf”, zo licht Poel deze formuleringen toe. “Misschien zijn we in het verleden wel te weinig inspirerend geweest, hebben we verenigingen niet genoeg geprikkeld om zichzelf te vernieuwen. Nu we intern de koers duidelijk hebben, is het moment daar om deze vernieuwingen naar buiten te brengen. We hebben verenigingen die daarvoor openstaan veel te bieden.” TOPSPORT En dan is er de topsportambitie. Een plaats in de mondiale top tien, dat is nogal een streven. “Onze doelstellingen blijven niet beperkt tot het aantal spelers in de top honderd. We hebben duidelijke doelstellingen gedefinieerd voor al onze vertegenwoordigende teams en spelers. Ook voor de Davis Cup, Fed Cup, grandslamtoernooien en European Tennis Trophy. Daarnaast willen we ook op het gebied van rolstoeltennis, jeugd, veteranentennis, coaching en arbitrage tot de top van de wereld behoren.” Daarvoor is een cultuurverandering nodig, concludeert de bond. Er wordt gestreefd naar een prestatiecultuur waarin jonge spelers elke dag opnieuw worden gestimuleerd om zich te verbeteren en hun grenzen te verleggen. Om het beste uit de jeugd te halen is de KNLTB twee jaar geleden gestart met het decentraliseren van de Bondsjeugdopleiding (BJO). Daarmee samenhangend verschuift de rol van de KNLTB op het gebied van talentbegeleiding van uitvoerder naar regisseur. Verder moet het niveau omhooggebracht worden door actief te leren van internationale toptennislanden, het betrekken van oud-topspelers en het professionaliseren van trainingstechnieken. Een voorbeeld daarvan is de ontwikkeling van het spelervolgsysteem KNLTB TennisLife. Dat heeft als doel optimale begeleiding van de spelers te
12 Online Touch Home