Kosten en baten Inclusief HR-beleid Winstgevend werkgeverschap Werkgeversvereniging AWVN wil dat bedrijven meer doen voor de werkgelegenheid dan de Participatiewet voorschrijft. Algemeen directeur Harry van de Kraats: ‘Waarom wel speciale aandacht voor de ene groep en niet voor de andere?’ Tekst: Rineke van Houten Foto: Rogier Chang AWVN en Start Foundation werken aan een leerpilot ‘Inclusief HR-beleid’. Met twintig werkgevers worden knelpunten in de Participatiewet onderzocht. Loopt u ook tegen knelpunten aan? Meld u aan bij AWVN, p.prakken@awvn.nl. Sociaal ondernemen? Inclusief werkgeverschap? Een paar jaar geleden zag Harry van de Kraats, algemeen directeur van werkgeversvereniging AWVN, nog glazige blikken als hij een presentatie hield. ‘Je zag de mensen denken: waar heeft die man het over?’ Nu constateert hij dat een groeiend aantal bedrijven meer ambieert dan alleen winst maken. ‘Er is een tendens van shareholder value naar meer social value.’ Dat past de AWVN als een jas en komt ook terug in de missie: de grootste werkgeversorganisatie van Nederland wil ‘een bijdrage leveren aan het vergroten van de sociaal-maatschappelijke waarde van ondernemingen’. Ziekteverzuim Van de Kraats is ervan overtuigd dat elke onderneming op de lange termijn baat heeft bij ‘inclusief werkgeverschap’. ‘Mensen met een arbeidshandicap in dienst nemen maakt je als werkgever aantrekkelijker voor jonge Ondernemen: beetje van jezelf, beetje van Maggi mensen’, legt hij uit. ‘Je ziet bovendien dat op afdelingen waar mensen met een arbeidshandicap werken, de scores op het gebied van tevredenheid omhooggaan en het ziekteverzuim daalt. En het geeft een stukje trots: wij helpen mensen die moeilijk aan het werk komen.’ Met het programma Werkgevers gaan inclusief ondersteunt AWVN samen met De Normaalste Zaak, VNO-NCW en MKB-Nederland werkgevers om de doelen van de Participatiewet te bereiken. Maar AWVN wil meer, bleek afgelopen najaar uit de publicatie Winst! Ondernemen tussen markt en mensen. Met inclusief ondernemen bedoelt de werkgeversvereniging dat iedereen in de samenleving geholpen moet worden aan het werk te komen, niet alleen de doelgroepen in de banenafspraak. Harry van de Kraats: ‘Waarom de ene groep wel en de andere niet? Ouderen bijvoorbeeld komen vaak moeilijk weer aan het werk, maar beschikken evengoed over ervaring en talent.’ Kopgroep De reacties op de publicatie waren gemengd. ‘Een kopgroep van organisaties is 18 Start Foundation – Baanbreker nr. 3 2016
19 Online Touch Home