Alex Mulder Alex Mulder (1946) richtte in 1972 uitzendbureau Unique op. Het bedrijf is uitgegroeid tot uitzendconcern USG People, waarvan hij tot 2006 bestuursvoorzitter was. Daarna werd hij commissaris bij USG en richtte hij investeringsmaatschappij Amerborgh op, van waaruit hij onder meer kunstprojecten financiert. In februari is hij toegetreden tot het bestuur van Start Foundation. meer is, heeft Mulder tijd om oude banden aan te halen, zoals met Start Foundation, waarvan hij in februari bestuurslid is geworden. Mulder heeft als CEO van Unique in 2002 Start Uitzendbureau gekocht. Met de opbrengst daarvan werd Start Foundation in één klap een vermogensfonds. ‘Dat geeft al aan dat we op dezelfde manier tegen mensen aankijken.’ Mulder verheugt zich erop om met Start Foundation plannen te smeden hoe meer mensen aan een baan kunnen worden geholpen. Mulder: ‘Er is in praktische zin veel nodig om bedrijven te helpen mensen met een beperking in dienst te nemen. De stimulans is er, het moet gewoon, daar is de Participatiewet voor gekomen. Maar bedrijven hebben grote moeite mensen te vinden. Mij lijkt dat er een database nodig is waar alle mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in zitten en waar ondernemers gemakkelijk in kunnen zoeken naar personeel. Het is zonde dat dit bij het UWV niet goed is geregeld. Waarom niet? Misschien is dat iets wat we met Start Foundation kunnen uitzoeken. En als blijkt dat het een goed idee is, zou ik graag helpen die database te realiseren. Er moeten grote stappen worden gezet, het gaat om veel mensen die een baan zoeken. Met kleine initiatieven, hoe goed ook, kom je er niet.’ Informatieachterstand Een tweede praktisch probleem is de informatieachterstand bij veel bedrijven, meent Mulder. Wat zijn de financiële consequenties van het aannemen van mensen met een achterstand, hoe zit het met subsidies en hoe zorg je ervoor concurrerend en winstgevend te blijven? Hoe regel je goede begeleiding op de werkvloer en hoe richt je je productieproces zo in dat mensen met verschillende talenten kunnen werken? Mulder: ‘De kennis is er misschien wel, maar die is in ieder geval niet toegankelijk genoeg. Misschien moet er een soort raad van advies komen waar ondernemers terechtkunnen met praktische vragen, of moet Baanbreker worden uitgebouwd tot een servicemagazine voor ondernemers. Ik zou het een goed idee vinden als Start Foundation de praktische ondersteuning van bedrijven oppakt en uitbouwt.’ Start Foundation – Baanbreker nr. 4 2016 17
18 Online Touch Home