huisvesting | Dialyseproces stelt hoge eisen aan installaties De vorige dialyseafdeling was verouderd en toe aan een ingrijpende verbouwing om veilig te kunnen blijven werken. Eline Fraters, als bouwkundige gespecialiseerd in omgevingspsychologie: “Dat was de hoofdaanleiding voor de verbouwing. Bovendien was de afdeling ingericht volgens oude inzichten, met onder andere achttien patiënten in dezelfde ruimte. Er was weinig rust”. A rjen Gakes, hoofd team dialyse: “Het verbouwen van een dialyseafdeling is meer dan alleen wat andere muren zetten. Voor het dialyseproces is onder andere een hoog beveiligd elektriciteitssysteem nodig en een waterinstallatie met gezuiverd water. Daarom vonden we het zo belangrijk om vanuit Rijnstate vanaf dag één bij het bouwproces betrokken te zijn.” Plannen volgens Lean methodiek Door het maken van een LEAN planning kunnen we de verspillingen minimaliseren, waardoor we de doorlooptijd kunnen verkorten. Enorm belangrijk bij projecten zoals deze, waar een deadline van acht maanden voor stond omdat de afdeling in gebruik genomen moest worden. Tijdens die periode had Rijnstate een interim-oplossing voor de patiënten met hulp van de ziekenhuislocatie in Zevenaar. Eline Fraters: “Met ingang van de zomervakantie was de interim-oplossing niet langer houdbaar. Met hulp van een Lean planning is het daadwerkelijk gelukt om die deadline te halen. Als aftrap was er een complete Lean dag bij Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout, waar alle betrokken partijen bij aanwezig waren.” Frank van Sundert, projectleider Ziekenhuis & Utiliteit bij Hoppenbrouwers Techniek: “Tijdens zo'n bijeenkomst komt er veel op je af. Toch is het nodig dat álle partijen er zijn om onderling goed te kunnen afstemmen. Lean betekent niet dat we allemaal harder moeten gaan werken, maar vooral slimmer. Rene de Bie (projectcoordinator Hoppenbrouwers) en Arjen Gakes (Rijnstate) Dat is nodig om LEAN te laten slagen. Iedereen moet zich als het ware aan de ‘spelregels’ houden, zoals het werken met goedgekeurde tekeningen waar geen wijzigingen meer op komen. Toen enkele dagen voor de Lean planning grote wijzigingen kwamen in de brand-scheidingen had dat een behoorlijke impact op dit project." Optimale samenwerking tijdens bouwproces Eline Fraters: “Hoppenbrouwers dacht mee en adviseerde over alternatieve oplossingen toen er vanuit de brandweer gewijzigde inzichten waren over de brandmelddetectie. We hebben de realisatie daarvan in overleg met Frank van Sundert buiten het hoofdproject gehouden om de planning te kunnen halen.” Van Sundert: “De samenwerking tijdens dit project was optimaal. Het bouwteam was open en transparant naar elkaar. Het belangrijkste vind ik dat altijd gedacht werd in oplossingen.” Lean planning geeft duidelijkheid De dialyseafdeling is sinds de zomer 2019 weer in gebruik. Arjen Gakes: “We krijgen positieve reacties op de huiselijke sfeer die op de afdeling hangt, de rust en het overzicht.” Eline Fraters: “Voor een volgend project zouden we zeker weer met een Lean planning willen werken omdat je van begin tot eind weet waar je aan toe bent.” Meer informatie: www.hoppenbrouwerstechniek.nl 11
12 Online Touch Home