huisvesting | een goed rendement opleveren. Er komt geen centrale warmwatervoorziening, het ziekenhuis krijgt decentrale doorstroomboilers op elektriciteit. Uitsluitend het bovenste dak krijgt zwarte zonnepanelen, zodat mensen alleen groene daken zien als ze buiten staan of op een etage uit het raam kijken. Lean Begin maart 2020 ging de eerste paal de grond in. Foto: Pedro Sluiter W ie straks een operatie ondergaat, wordt kort daarvoor vriendelijk ontvangen in het opnamecentrum van het nieuwe ziekenhuis in Meppel, houdt zo lang mogelijk de eigen kleren aan en loopt – als de medische status dat toelaat – naar de OK. En gaat na de operatie pas in een bed naar een verpleegafdeling. “We willen mensen zo lang mogelijk actief houden. Uit onderzoek blijkt glashelder hoe slecht het is om lang op bed te liggen”, zegt transitiedirecteur Mariska de Groot. “Ook naderhand stellen we alles in het werk om mensen weer snel in de benen te krijgen. Alle verpleegafdelingen krijgen een beweegkamer. Aan tafel eten wordt zoveel mogelijk gestimuleerd. Snel uit bed maakt de overgang van ziekenhuis naar thuis ook makkelijker.” Volledig elektrisch Isala Meppel wordt het eerste all-electric ziekenhuis van Nederland. Recentelijk opgeleverde ziekenhuizen zijn geen grootverbruikers van gas meer, maar compleet gasvrij vraagt een heel ander concept en zorgt ook voor meerkosten. Het kan echter wel, benadrukken Mariska de Groot en Alex van Reeuwijk, directeur nieuwbouw. “We bouwen voor de komende veertig, vijftig jaar. Voor nieuwbouwhuizen is gasloos de norm, je kunt erop wachten dat het bij alle soorten nieuwbouw verplicht wordt.” Een WKO-installatie vormt de basis, maar zonder gas als back-up moet die WKO-bron relatief groot zijn en De nieuwbouw wordt uiterst patiëntvriendelijk en effi ciënt. “Lean denken was een uitgangspunt. Denken in logische waardestromen en goed uitzoeken waar kruisende stromen kunnen zitten. Aan de hand van mock-ups hebben medewerkers voor ruimten verbetervoorstellen kunnen aandragen. Ook krijgen alle spreeken onderzoekskamers in de poliklinieken dezelfde standaardmaten. Dat geeft een enorme fl exibiliteit”, aldus Mariska de Groot. “Bovendien zitten alle snijdende specialismen bij elkaar, net als de beschouwende en de bijzondere specialismen. Elk cluster heeft gemeenschappelijke balies. Verder hebben we gekozen voor zowel een- als driepersoonskamers: patiënten verblijven korter en reactivering gaat gemakkelijker tussen meer mensen.” Met het oog op corona en eventuele andere pandemieën is ook gekeken naar anderhalvemetermaatregelen. Plafonds van de kliniek krijgen voorzieningen die compartimentering mogelijk maken en balies worden niet bij voorbaat compleet met plexiglas afgeschermd, maar zijn zo nodig snel aan te passen. Het modulair meubilair in de wachtkamers kan deels weggehaald worden. Beschikbaarheidsfunctie Beide directeuren zijn vrijwel vanaf de start bij het project betrokken. Van Reeuwijk: “Het doel in Meppel is een compleet ziekenhuis goed en veilig in gebruik te nemen. Inclusief de inrichting met meubilair en de aanschaf van apparatuur plus de training van alle, tegen de duizend medewerkers: zij moeten de nieuwe werkprocessen leren kennen en met de nieuwe apparatuur kunnen omgaan. Dit dwingt tot integraal denken.” Mariska de Groot: “Met al onze bagage in de gezondheidszorg is het onze ambitie om het hier weer een beetje beter te doen en niet in bekende valkuilen te stappen.” Het oude Diaconessenhuis zat voorheen in de zorgcombinatie Noorderboog, waartoe bijvoorbeeld ook verpleeghuis Reggersoord behoort. Reggersoord verdwijnt eveneens, nieuwere delen van Noorderboog op het terrein van het oude ziekenhuis blijven nog wel staan. Het ziekenhuis is organisatorisch inmiddels helemaal losgekoppeld van Noorderboog en nu onderdeel van Isala, met verder een topziekenhuis in Zwolle en poliklinieken “Nieuwbouw dwingt tot integraal denken” 8 FMT | December 2020
9 Online Touch Home