Deel I Het speelveld De Bibliotheek Nieuwegein opereert in een breed speelveld en werkt samen met partners op nationaal, provinciaal, regionaal en lokaal niveau. Samenwerken vraagt aandacht en tijd en kan een uitdaging zijn. Hierbij is het zorgvuldig formuleren van gezamenlijke doelen, expliciete verwachtingen en heldere afspraken van belang, wat bijdraagt om focus aan te brengen en elkaar te versterken. Als resultaat geeft dit meer maatschappelijke impact1 en zijn we relevant in het dagelijks leven van de Nieuwegeiners door het stimuleren van kennis en ontwikkeling. In dit deel vatten we samen wat onze belangrijkste kaders zijn. 1. Landelijk Wet Stelsel Openbare Bibliotheekvoorzieningen2 In deze wet heeft de landelijke overheid de taken, functies en verantwoordelijkheden van bibliotheken, provinciale ondersteuningsinstellingen en de Koninklijke Bibliotheek vastgelegd. Een volwaardige bibliotheek vervult in ieder geval de volgende taken: • • • • • Encyclopedie van kennis en informatie Broedplaats voor ontwikkeling en educatie Laboratorium voor lezen en literatuur Etalage van kunst en cultuur Podium voor ontmoeting en debat (wij kiezen voor dialoog) Met het vervullen van deze taken dragen bibliotheken bij aan de persoonlijke ontwikkeling en het vergroten van maatschappelijke kansen voor iedereen. De landelijke overheid wil dat elke gemeente een volwaardige bibliotheek heeft. Daarvoor stelt zij vanaf 2025 geld beschikbaar. Gemeenten en provincies moeten vanaf 2026 zorgen voor genoeg bibliotheken die voldoen aan de vijf hierboven genoemde wettelijke kerntaken. Bibliotheekconvenant3 en Netwerkagenda4 De Nederlandse gemeenten en landelijke bibliotheekorganisaties hebben een convenant opgesteld. In dit Bibliotheekconvenant en de daaruit voortvloeiende netwerkagenda staan drie maatschappelijke opgaven centraal: 1. De geletterde samenleving: het bevorderen van (voor)leesplezier, leescultuur en daarmee leesvaardigheid. 2. Participatie in de informatiesamenleving: het vergroten van de (digitale) basisvaardigheden en daarmee het vergroten van zelfredzaamheid. 3. Leven lang ontwikkelen: het ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling en de doorontwikkeling van vaardigheden. De robuuste bibliotheek In het Bibliotheekconvenant is ook afgesproken dat bibliotheken om dit convenant te kunnen uitvoeren robuuste organisaties moeten zijn. Een robuuste organisatie is een organisatie die voldoende wendbaar kan reageren op de behoeften van het publiek, de wensen van subsidiegevers en ontwikkelingen op technologisch gebied. Bovendien is een robuuste organisatie voldoende weerbaar om onder wisselende omstandigheden continuïteit te kunnen bieden. De Vereniging Openbare Bibliotheken heeft toegezegd de bibliotheken daarbij te gaan ondersteunen. De criteria voor een robuuste bibliotheek zijn: • financiële transparantie • kwaliteit/professionaliteit • • organisatiekracht 1 Zie bijlage A voor de invulling die wij aan dit begrip geven 2 https://wetten.overheid.nl/BWBR0035878/2022-07-01 3 https://www.rijksoverheid.nl/documenten/convenanten/2021/09/30/ bijlage-5-bibliotheekconvenant-2020-2023 4 https://www.debibliotheken.nl/informatie/netwerkagenda-2021-2023/ 7 aantoonbaar en duurzaam bereik van de beoogde doelgroepen
8 Online Touch Home