JONG&AMBTENAAR gangspunt van de expeditie organisatieontwikkeling. Met als doel: een Beter Ermelo. Om dit te bereiken, krijgen medewerkers alle ruimte om in gesprek te gaan. Met inwoners en met elkaar. “We zett en in op het zelforganiserend vermogen van de medewerkers”, legt gemeentesecretaris Aldrik uit. “Per 1 mei dit jaar is het management afgeschaft . We hebben geen afdelingen of teams meer, maar gaan uit van ‘werk’ en ‘mensen’. Werk zijn alle maatschappelijke en bestuurlijke opgaven waarmee we te maken hebben. Van een eenvoudig product zoals een rijbewijs tot een ingewikkeld vraagstuk met een bestemmingsplanprocedure. Een groepje regisseurs coacht collega’s om deze opgaven steeds beter zelf te organiseren.” BAAS OVER JE EIGEN WERK Bij de gemeente Ermelo solliciteer je niet op een functie, maar op een rol. Die rol moet je zelf invullen. Aldrik: “Iedere medewerker is baas over zijn of haar eigen product en loopbaan. Je kunt hier niet zitt en afwachten; we verwachten van iedereen initiatief en eigenaarschap. Natuurlijk moet je kunnen verantwoorden wat je doet, maar er mag best een keer iets fout gaan. Er heerst hier geen afrekencultuur.” Mirte vult aan: “Dat je geen leidinggevende hebt, brengt zeker eigen verantwoordelijkheid met zich mee. Je moet zelf regelen wat je nodig hebt, zelf beslissingen nemen. Maar we houden elkaar wel in de gaten! Je deelt zaken met collega’s en kunt ook bij HRM terecht.” NAAR EEN NETWERKORGANISATIE “Omdat we geen vaste functies hebben, is het soms even zoeken wie met welke klus aan de slag is”, vertelt Ferry. “Je moet elkaar dus goed weten te vinden. Steeds meer zie je de ‘hokjes’ binnen de gemeente verdwijnen. Lett erlijk, want het gemeentehuis wordt op dit moment verbouwd voor het nieuwe werken. Het wordt geen grote kantoortuin, maar een omgeving waarin we de dynamiek van een netwerkorganisatie combineren met het comfort van rustig werken. Zo kun je de plek kiezen die past bij de klus waarmee je bezig bent. Dat kan trouwens ook thuis zijn.” Het gemeentehuis biedt ook onderdak aan andere organisaties, zoals de bibliotheek en zorg- en welzijnsinstellingen. Ideaal voor de netwerkorganisatie die de gemeente Ermelo wil zijn. Mirte en Ferry voelen zich op hun plek in de organisatie-in-ontwikkeling. “Omdat je je eigen baan invult, blijft het werk interessant”, zegt Mirte. “Ik voel me prett ig hier en ben voorlopig nog niet klaar.” Dat geldt ook voor Ferry. “Juist de vrijheid, gecombineerd met eigen verantwoordelijkheid, heeft mij doen kiezen voor Ermelo. Alle vooroordelen over de overheid zijn hier ontkracht. In Ermelo krijg je de kans om zelf te ondernemen!” ERMELO IN HET KORT Jonge gemeente • In 1972 is de oude gemeente Ermelo opgesplitst in de gemeenten Nunspeet en Ermelo • Bijna 27.000 inwoners • Met de Veluwe in de voortuin en het strand in de achtertuin is Ermelo een geweldige plek om te werken en te wonen • Ermelo ligt centraal tussen Amersfoort en Zwolle én Flevoland en de Veluwe en is goed bereikbaar met auto en OV. Ambtenaren • 134 ambtenaren (+ 346 medewerkers GR Meerinzicht) • Gelijke man/vrouwverdeling • 60% van de medewerkers werkt fulltime Samenwerken • Ermelo vormt met de gemeenten Harderwijk en Zeewolde het samenwerkingsverband Meerinzicht • De bedrijfsvoering en het sociaal domein zijn hier ondergebracht • Meerinzicht telt 346 ambtenaren Netwerkorganisatie • De gemeente Ermelo ontwikkelt zich richting een netwerkorganisatie • Volledig fl exibel en tijdelijk georganiseerd rondom maatschappelijke en bestuurlijke opgaven • Korte lijntjes: meer vertrouwen, meer verantwoordelijkheid en meer speelruimte om het werk samen met collega’s én samen met en in de samenleving te organiseren Jong Ermelo • Jonge medewerkers organiseren regelmatig een inhoudelijke of ontspannende activiteit • Soms samen met collega’s van Harderwijk, Zeewolde en Meerinzicht 13
14 Online Touch Home