JONG&AMBTENAAR < JONGE AMBTENAREN BIJ DE GEMEENTE AMSTERDAM. V.L.N.R. SASHA OJEDAMENDOZA (28), ALAÂ SRIFI (32), PIETER VAN GELDER (33), EVA MORRE (24 ) EN ABDERRAHMAN ERRACHID (26). gemeente Amsterdam. Toen de sollicitatieprocedure voor het traineeship startte, twijfelde ik geen moment. Amsterdam is zo’n mooie stad en er gebeurt zo veel. Ik ben er geboren en getogen, Amsterdam is een deel van mij. Nu moest ik nog een deel worden van Amsterdam.’ Een gevalletje van de aanhouder wint: van de 1200 aanmeldingen mochten 24 kandidaten starten en Alaâ zat er bij. ‘Als jonge ambitieuze gast is zo’n traineeship echt te gek! Je maakt kennis met verschillende afdelingen, doet hele diverse opdrachten en volgt verschillende trainingen. Voor eigenwijze denkers met een passie voor de stad, is dat ideaal. Kritisch zijn is een must, je mag alles in twijfel trekken, weinig huisjes zijn heilig. De kunst is om niet alleen tegen dingen aan te schoppen, maar ook oplossingen te bedenken hoe het beter kan. Continu de vraag stellen: waarom gaat dit zo als het gaat? Bovendien spreek je mensen door de hele organisatie, tot aan de burgermeester en wethouders toe. Dat is niet alleen inspirerend op het moment zelf, je bouwt ook een netwerk op waar je nog jaren profijt van hebt.’ Alaâ heeft veel mogen doen in de zes jaar dat hij bij de gemeente werkt; van het project ‘gezond gewicht’ en het maken van beleid voor vroegschoolse educatie tot het oprichten van een intern opleidingsinstituut voor ambtenaren, genaamd ‘De Amsterdamse School’. Veranderen van functie of werkveld is niet moeilijk binnen de gemeente Amsterdam. Uitdagingen zijn er in de wereldstad immers genoeg. Alaâ: ‘Overal zie ik ambitieuze jonge ambtenaren die samen met meer ervaren collega’s op hun manier de stad een beetje beter maken. Mensen die kansen krijgen, zelf creëren én pakken.’ Nu stuurt Alaâ een team van 9 personen aan als manager Werkgeverschap en zit hij in het managementteam van de directie Personeel en Organisatieontwikkeling. ‘De gemeente Amsterdam zet in op het ontwikkelen van jong talent, waarbij niet alleen wordt gekeken naar ervaring, maar juist ook naar wat iemand kan en zijn / haar competenties. Ik heb de kans gekregen om – zonder leiderschapservaring – te werken aan mijn leiderschapscompetenties op een belangrijke plek in de organisatie. Dat is gaaf om te zien en dat gun je ieder jong talent met ambitie. In mijn nieuwe rol probeer ik een cultuur te creëren waarin het team voortdurend beter wordt. Ik heb te maken met verschillende karakters, belangen en wensen, binnen mijn team en daarbuiten. Daarin balanceren en zoveel mogelijk rekening houden met elkaar, vind ik nog een lastige opgave. Daarin kan ik nog groeien en krijg ik ook de nodige begeleiding. Het helpt om veel samen te werken met collega’s en van hen te leren. Regels zijn bij mij niet het uitgangspunt. Dat klinkt gek, als je verantwoordelijk bent voor een constructieve samenwerking met de Ondernemingsraad en een goed arbeidsvoorwaardenbeleid. Maar dat is het niet. Mensen maken regels, niet andersom.’ Wat Alaâ betreft is de plek waar hij nu zit niet het eindstation. ‘De ambitie is altijd het hoogst haalbare. Uitspraken en facts & figures over een glazen of ‘wit’ plafond houden mij niet tegen. Het geeft me juist de nodige energie en drive. Om echt bij te dragen aan een betere afspiegeling van de stad, in alle lagen van de organisatie, en om meer te kunnen doen voor mensen’. INVESTEREN IN JONG TALENT De gemeente Amsterdam investeert flink in stagiaires en trainees en daarmee in de toekomst. Vorig jaar zetten bijna 2000 stagiaires zich in voor de stad. En startten 5 traineepools: het reguliere traineeprogramma voor de stad Amsterdam is de bekendste. Maar de gemeente heeft ook een traineeship voor de metropoolregio Amsterdam en een G4 traineeship, waarbij je opdrachten doet voor de vier grote gemeenten van Nederland. Daarnaast zijn er het vaktraineeship voor MBO en HBO’ers, en het traineeship voor statushouders. 55
56 Online Touch Home