zijn. Cruciaal is dat een ambtelijk vakman in staat is om de verschillen te herkennen, om van daaruit de strategie voor het vraagstuk te bepalen. Dat betekent ook het vermogen om anderen in te schakelen op wat zij goed kunnen en het perspectief begrijpen van waaruit zij werken. Juristen moeten eerst en vooral denken vanuit het perspectief van rechtmatigheid, maar dat belemmert ze niet om die kwaliteit in te zetten om een goede oplossing ‘rechtsonder’ te realiseren. Net zoals ‘netwerkers’ moeten zoeken naar manieren om verantwoording af te leggen over wat ze doen en wat ze bereiken. De kwadranten sluiten elkaar niet uit, maar vullen elkaar aan. Dat klinkt aangenaam, maar het is misschien wel de grootste uitdaging voor de ambtenaar van deze tijd. De verschillende perspectieven benutten, zonder het verschil weg te werken of een van de onderliggende waarden dominant te maken en de andere waarden weg te strepen. Misschien is omgaan met verschil wel de kern van ambtelijk vakmanschap in onze tijd. REFERENTIES Bourgon, J. (2011). A New Synthesis of Public Administration: Serving in the 21st Century (Queen’s Policy Studies). Montreal: McGill-Queen’s University Press Bovens, M., P. ’t Hart en M. van Twist (2012). Openbaar bestuur: beleid, organi- satie en politiek. Deventer: Kluwer; Noordegraaf, M. (2011) Handboek Publiek Management. Den Haag: Boom Lemma. Frissen, P.H.A. (2010). De staat van verschil. Een kritiek van de gelijkheid. Amsterdam: Van Gennep. ’t Hart, P. (2014). Ambtelijk Vakmanschap 3.0: zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager. Den Haag: NSOB. Klijn, E.H. & van Twist, M.J.W. (2007). PubliekPrivate Samenwerking in Nederland; overzicht van theorie en praktijk. M&O, 61 (3/4), p. 156-170. Klijn, E.H., J.F.M. Koppenjan (2012), Governance network theory: past, present and future, Policy and Politics, vol 40 (4): 187-206 Lans, J. van der & N. de Boer (2011). Burgerkracht. De toekomst van het sociaal werk in Nederland. Den Haag: Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling DE GELAAGDE PRAKTIJK VAN AMBTELIJK VAKMANSCHAP 273
276 Online Touch Home