basis van zijn ambtelijke waarden. Dat vraagt om kennis en bewustzijn van die waarden en om een gedeeld beeld over wat die waarden zijn. Daar ligt dan ook de eerste stap: om als ambtenaren gezamenlijk het gesprek aan te gaan over onze professionele waarden, om een gemeenschappelijk beeld te vormen van het ambtelijk vakmanschap. Terwijl de samenleving steeds sneller verandert en juist nu de overheid daar in mee verandert, is het tijd om pas op de plaats te maken en te bedenken waar we voor zijn. Het antwoord op de turbulentie is stilstaan en reflectie. LITERATUUR Van Berlo, D. (2012) Wij, de overheid. Cocreatie in de netwerksamenleving. Den Haag: Ministerie van Landbouw, natuur en Voedselkwaliteit Hart, P ‘t. (2014). Ambtelijk vakmanschap 3.0. Zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager. Den Haag: IKPOB Van Hassel, D., Tonkens, E., & Hoijtink, M. (2012) Vluchten in bureaucratie. Bureaucratische gehechtheid onder professionals in de jeugdhulpverlening. In Beleid en Maatschappij 39 (1): 5-24. Den Haag: Boom Lemma uitgevers Noordegraaf, M. (2015). Hybrid Professionalism and Beyond: (New) Forms of Public Professionalism in Changing Organizational and Societal Contexts. In Journal of Professions and Organization 2, (2): 187-206. Oxford: Oxford University Press Ruijters, M. et al. (2010) Je Binnenste Buiten. Over professionele identiteit in organisaties. Deventer: Vakmedianet Van der Steen, M., Peeters, R., & Van Twist, M. (Jaar). De boom en het rizoom. Overheidssturing in een netwerksamenleving. Den Haag: NSOB Trappenburg, M. (2011). Managers en professionals. In M. Noordegraaf, K. Geuijen & A. Meijer (Red.). Handboek publiek management. Den Haag: Boom Lemma uitgevers DE AMBTENAAR ALS PROFESSIONAL 283
286 Online Touch Home