een groeiende zorgvraag, personeelstekorten en administratieve taken vraagt veel van medewerkers. “Wij geloven dat dat anders kan”, vertelt Nina van der Helm, manager Beleid en Kwaliteit bij Cardia. “Veel collega’s werken in de ouderenzorg omdat ze graag iets voor ouderen willen betekenen. Daarom kijken we kritisch naar regels en administratie die onnodig tijd kosten,” vertelt ze. Nina legt uit hoe Cardia met de beweging van zorgen vóór naar samen leven stap voor stap werkt aan meer ruimte voor aandacht, professionele autonomie en werkplezier. “Met allerlei initiatieven zorgen we ervoor dat medewerkers meer tijd en ruimte krijgen voor wat er echt toe doet: aandacht voor bewoners. We bekijken of sommige regels wel echt nodig zijn,” vertelt Nina. “Bijvoorbeeld de dubbele controle op medicatie. Is die altijd nodig, of kan het ook anders? Dat proberen we nu uit. En we gaan werken met een nieuw roostersysteem, waarin de persoonlijke wensen van medewerkers beter ingepast kunnen worden.” Een andere innovatie waar Cardia mee bezig is, is het zogenaamde ‘spraakgestuurd werken’. “In dit project spreken medewerkers rapportages in en hoeven ze het niet te typen. Zo kosten de rapportages minder CARDIA MAGAZINE AUG 2026 5 tijd. Het zijn misschien kleine veranderingen, maar wel stappen die ervoor zorgen dat onze medewerkers met plezier bij ons (blijven) werken.” Samen stap voor stap veranderen De beweging van zorgen vóór naar samen leven is een weg die we met elkaar bewandelen, stap voor stap. Het is niet zomaar een nieuwe aanpak, maar een cultuurverandering in het zorglandschap. Daarbij hebben we een duidelijk doel voor ogen: een prettige omgeving creëren voor ouderen waar ruimte is voor meer aandacht, vrijheid en verbinding. En waar medewerkers met plezier, bezieling en deskundigheid samenwerken, met elkaar, met vrijwilligers en met het netwerk van ouderen.
6 Online Touch Home