11

Het is met enige aarzeling dat ik dit voorwoord bij het jaarverslag schrijf. Ten eerste omdat ik uit principe liever vooruit kijk dan terug. Maar het is nu eenmaal inherent aan het medium jaarverslag, dus daar kan ik me makkelijk overheen zetten. Een tweede reden is gelegen in het contrast tussen dat wat we ons hadden voorgenomen en dat wat er werkelijk gebeurd is. Niet dat de resultaten zo tegenvallen, integendeel. Maar we hadden binnen het managementteam afgesproken dat 2018 het jaar zou worden van rust in de gelederen. Dat was een nobel streven maar aan het eind van het jaar moesten we constateren dat er van enige rust allesbehalve sprake is geweest. (En bovendien dat de samenstelling van datzelfde MT in een jaar tijd nogal wat wijzigingen had ondergaan.) Voor mij persoonlijk was het ook een dynamisch jaar, omdat ik vanaf 1 maart de functies van algemeen directeur en vestigingsdirecteur NMM combineer. Maar ik doel vooral op de vele, vele activiteiten die onze bevlogen collega’s allemaal hebben ondernomen. Het bewijs daarvoor vindt u op de komende pagina’s. Ik ben ieder zeer erkentelijk voor de bergen werk die zijn verzet. Trots en dankbaar zijn we ook dat zoveel gulle gevers onze musea een warm hart toedragen. Dankzij de structurele steun van het ministerie van Defensie en bijdragen van fondsen, vrienden, partners en donateurs zijn we in staat om ons werk te doen, onze prachtige collecties te beheren en honderdduizenden mensen een onvergetelijke dag te bezorgen. Als ik dan ten slotte toch even vooruitblik naar alle ambities en plannen voor 2019, kan ik me niet voorstellen dat we wat betreft dynamiek in rustiger vaarwater komen. Er staat nog zo veel te gebeuren, dat ik me nu al verheug op het volgende jaarverslag. Paul van Vlijmen Algemeen directeur 7

12 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication