2.3 Financieel beleid In 2020 was er ruimte voor investeringen, inhuur van ontbrekende expertises en uitbreiding van de formatie. Voor de benodigde optimalisatie van de ICT en inrichting is advies ingehuurd om op deze wijze maximaal aan te sluiten op de Atriumontwikkelingen. De ICT-investeringen zijn deels in 2020 uitgevoerd, de kantoorautomatisering is vervangen en de zelfbediening heeft een upgrade ondergaan in afwachting van het Atriumproject. 2.4 Het Atrium Dit ambitieuze project vraagt een grote inspanning van de organisatie. Maximale aandacht en inspanning ging er naar uit. Er zijn grote stappen gezet op het gebied van samenwerking, ontwikkeling en ontwerp. Het hele jaar was er voor 10 uur een projectleider voor De tweede verdieping beschikbaar. Ter inspiratie werd een werkbezoek afgelegd aan Forum Groningen. Naast de projectleider Atrium is extern advies ingehuurd op het gebied van huurovereenkomsten, ICT en bedrijfsvoering. In een aantal ontwerpsessies met de architect is input gegeven voor een voorlopig ontwerp. In het najaar is hierop een verdiepingsslag gemaakt voor een definitief ontwerp welke verwacht wordt in het eerste kwartaal van 2021. Op verzoek van de stuurgroep is De tweede verdieping regiehouder geweest van het dossier Digitectuur en gastvrijheid. Voor de bibliotheek staat er bij dit project veel op het spel omdat de gehele publieke dienstverlening overgaat in een nieuwe integrale huisvesting. Dit biedt zowel veel kansen als veel onzekerheden. Wat steeds meer duidelijk wordt, is dat de capaciteit van de bibliotheekorganisatie zich niet goed verhoudt tot de wens om de bibliotheekorganisatie een verbindende rol te laten vervullen in het Atrium. De bibliotheek spant zich tot het uiterste in om het project tot een succes te maken, maar heeft aanhoudende zorgen over de financiële haalbaarheid hiervan. 8
11 Online Touch Home