- n k n ) - n - d n e - n - s n - e r n n n n d - - n 2 beleid • Aandacht voor een veilige woonomgeving Veiligheid is een verantwoordelijkheid van elke burger. Als elke weggebruiker zich aan de regels houdt, zou het verkeer al veel veiliger zijn. Het inzetten op sociale samenhang en zorgzame buurten kan ook bijdragen aan het veiligheidsgevoel. Samen met de lokale politie wil het bestuur inzetten op Buurt Informatie Netwerken (BIN) en sensibiliseringsacties zoals fietsgraveren en inbraakpreventie. Daarnaast komen er bijkomende investeringen in camerabewaking en een mobiele camera om overlast (sluikstorten, vandalisme,…) lokaal aan te pakken. De wijkagent moet nog meer in het straatbeeld een vertrouwenspersoon en aanspreekpunt zijn in de buurt. Het bestuur blijft bij de brandweerzone ijveren voor een goede ondersteuning en uitrusting van onze brandweer- en ambulanciervrijwilligers en het behoud van onze kazerne als uitvalsbasis. • De zwakke weggebruiker beschermen Op vlak van mobiliteit ligt de klemtoon op de zwakke weggebruiker. De voorbije jaren zijn heel wat belangrijke fietsverbindingen vernieuwd. Maar we willen blijven inzetten op fietsveiligheid en fietscomfort (met o.a. het Fietspunt, de aanleg van de ‘fiets-o-strade’ en fietsparkings). Ook de voetpaden blijven een aandachtspunt. Hoewel overdreven snelheid één van de grootste oorzaken van verkeersongevallen is, blijft het moeilijk om automobilisten hiervan te overtuigen: iedereen vindt dat het trager moet in de eigen straat, maar wil tegelijk elders snel kunnen rijden. Het bestuur gaat de verkeersveiligheid verhogen door herinrichtingen (o.a. de Veststraat) en initiatieven aan de schoolomgevingen. Het bestuur gaat ook in overleg met De Lijn en de NMBS om het aanbod van het openbaar vervoer uit te breiden. • Een scholenplan voor de volgende 20 jaar Om in te spelen op de voorspelde toekomstige aangroei van schoolkinderen, zal dit scholenplan inzetten op de uitbreiding en vernieuwing van onze schoolgebouwen. We houden daarbij vast aan het principe van ‘een school om de hoek voor iedereen’. We ondersteunen het lerarenkorps, zetten in de pedagogische en educatieve kwaliteit en voorzien de modernste ict-middelen voor de gemeentescholen. Het bestuur doet ook inspanningen om de schoolrekeningen beheersbaar te houden door een aanbod op vlak van verkeer, cultuur, sport, mondiale vorming, milieu-educatie,… en een bijkomende ondersteuning voor de meest kwetsbaren. We gaan ook in overleg met de Vlaamse overheid om de school van Gerheide uit te bouwen tot een volwaardige school met een maximale invulling van leerjaren. • Blijven investeren in vrije tijd Tien jaar na de bouw van het succesvolle vrijetijdscentrum De Kruierie zijn de behoeften van de gebruikers gegroeid: met een masterplan voor De Kruierie wil het bestuur klaar zijn voor de toekomstige uitdagingen. Door de groeiende aandacht voor gezondheid en sporten willen we de al uitgebreide infrastructuur van sportcomplex Bleukens nog verder uitbouwen voor binnen- en buitensporten. We bouwen onze toeristische troeven als groene gemeente verder uit. Het recreatiedomein Keiheuvel en de mooie omringende natuur zijn onze voornaamste uithangborden. O.a. de toegang tot de speeltuin zal daarbij grondig aangepakt worden. Na de Biesakker zullen er ook nieuwe jeugdlokalen komen in Olmen. Ook in Rosselaar krijgen de jeugdlokalen een opfrissing. Het is ook belangrijk dat het vrijetijdsaanbod toegankelijk is voor iedereen, ook voor de kwetsbare groepen. We werken verder aan het verkleinen van de digitale kloof (o.a. PC Café, workshops Den Travoo en een mediacoach) en de taalachterstand (Praatpunt). De Bib blijft een centraal ontmoetingspunt dat leesplezier uitademt en stimuleert. • Een gezonde en zorgzame gemeente Het lokaal bestuur wil mensen die het wat moeilijker hebben in onze samenleving ondersteunen, hulp bieden en verwijzen naar dienstverlening op maat. De verschillende zorgvormen worden verder afgestemd op de nieuwe zorgbehoeftes. Zo zal o.a. dementie nog meer van onze aandacht opeisen in de nabije toekomst. We streven ook naar een toegankelijke eerstelijnszorg door maatschappelijk werkers, huisartsen en andere zorgverleners. We blijven ook belang hechten aan gezondheidscampagnes zoals rookstop, kankerpreventie, geestelijke gezondheid, gezond ouder worden,… Ook gaan we alcohol- en drugsproblemen gericht aanpakken. • Een ‘jeugdhuis’ voor onze senioren De waaier aan woon- en zorgvormen aan de Veststraat en Rozenstraat krijgt nog een kers op taart met een lokaal dienstencentrum voor senioren: een gezellig en toegankelijk informatie- en ontmoetingscentrum op maat van ouderen, waar ook hun gezinsleden of mantelzorgers terecht kunnen met al hun vragen rond zorg, wonen, geldzaken,... Kortom, een echt ‘jeugdhuis’ voor onze senioren. • Bijkomende ondersteuning voor vrijwilligers Een gemeenschap bouw je niet alleen uit. Uit de inspraakronde tijdens Balen Babbelt kwam de nood aan bijkomende ondersteuning voor vrijwilligers naar voor. Het bestuur wil diegenen die zich vrijwillig inzetten voor onze samenleving en iets voor anderen willen betekenen, extra stimuleren, begeleiden en aanmoedigen. Een vrijwilligerscoördinator zal een aanspreekpunt zijn voor deze geëngageerde vrijwilligers, net als voor ons rijke verenigingsleven en de gedreven adviesraden. • Iedereen mee Het lokaal bestuur wil naast investeringen in infrastructuur, ook heel duidelijk inzetten op mensen: verenigingen, organisaties, vrijwilligers,… We willen sociale contacten bevorderen en ruimtes voorzien waar mensen elkaar kunnen ontmoeten. De doelstelling van het lokaal bestuur is en blijft: een Balen uitbouwen waar het goed is om te wonen, te leven en te werken in een warme, zorgzame en positieve gemeente waar iedereen mee kan en goesting krijgt om initiatieven te nemen. Het volledige meerjarenplan, de ruime doelstellingsnota met de vele actiepunten vind je op www.balen.be/meerjarenplan. www.balen.be 7
8 Online Touch Home