Eurol financiële toetsingen. Kortom, er was op dat moment behoefte aan een partij, die alle eindjes aan elkaar knoopt en er een goed team van maakt, zodat we samen voor onze gezamenlijke opdrachtgever een mooi product konden gaan neerzetten. En dat is iets wat aansluit op onze expertise en competenties. Onze aanpak verschilde verder niet zoveel van andere projecten. Het vinden van de juiste partijen met de gewenste competenties, de juiste mensen met de juiste expertise bij elkaar brengen, het zijn de kernzaken waarmee we ons trachten te onderscheiden in de markt. Onze grote bekendheid en ervaring met de markt is voor opdrachtgevers een garantie dat men bij ons aan het juiste adres is. Daarnaast staan we altijd open voor nieuwe contacten. Als ik naar het bouwteam kijk dan waren Aveco de Bondt, Madmax Diesajn en Two Steps Ahead (2SA) al bekenden van ons, maar we hadden nog nooit samengewerkt met WilminkOosterveld. Tot nu toe bevalt het ons goed. Als bureau zijn we honderd procent onafhankelijk en zijn niet gebonden aan welke partij dan ook. Bij Eurol geldt dat zorgvuldigheid hand in hand gaat met een goed gevoel en samenwerking. Omdat er vooral op installatietechnisch gebied op basis van zeer geavanceerde en ver doorgevoerde automatisering en robotisering gewerkt worden hebben we met veel adviseurs en installateurs gesproken. Ik denk wel zes. We gaan zo’n Koen Schage: “Adhoc beslissingen kunnen soms bouwkundig verstrekkende consequenties met zich meebrengen. We zijn er tot nu toe altijd in gezamenlijkheid uitgekomen.” gesprek niet alleen aan op basis van techniek, prijzen en dergelijke, maar ook de vraag “wie ben je?” En “waar sta je voor als bedrijf?” Humanagement staat aan de kern van ons projectmanagement. Op basis van “soft skills” zorgen we dat de betrokken partijen bij elkaar passen en creëren we een gezamenlijke flow. In onze ogen een absolute voorwaarde voor een goede samenwerking en een soepel verloop van het bouwproces. In Almelo is er met enige regelmaat nog een aanpassing nodig als gevolg van voortschrijdend inzicht en mede door die gezamenlijke flow kunnen we dat optimale rendement er ook uithalen. Adhoc beslissingen kunnen soms bouwkundig verstrekkende consequenties met zich meebrengen. We zijn er tot nu toe (eind november, red.) altijd in gezamenlijkheid uitgekomen.” Betonvloer belangrijk moment Het storten van de betonvloer, die gepland staat vlak voor de kerst, zal een belangrijke mijlpaal vormen van het project volgens Koen Schage: “Dit is een belangrijk onderdeel waar de kwaliteit, waaronder vloervlakheid, 100% moet kloppen, maar ook direct het spanningsveld van de planning raakt. Ik ervaar Eurol als een mooie uitdaging waarin we als bouwmanagementbureau een cruciale rol vervullen. Een fragmentarische aanpak ombuigen tot een gezamenlijke flow, zoals ik al zei. Ik denk dat we bij de oplevering met gepaste trots terug kunnen blikken en wellicht vervolgstappen kunnen zetten voor de tweede fase.” Bouwen in het Oosten 35
36 Online Touch Home