41

BINX Smartility “Voor het renovatieproject namen we deel aan een tender met nog twee andere bedrijven. De tender werd op diverse terreinen beoordeeld, niet alleen de prijs was van belang maar ook ons plan van aanpak. We wonnen de tender en zodoende konden we begin dit jaar starten met onze werkzaamheden”, aldus Brouwer. Heinz Goertz was vanaf dat moment betrokken bij het Hardenbergse project. Een essentieel aspect van de renovatie was dat één van de vijf vleugels ‘going concern’ diende plaats te vinden. “Het werken in de context van een reeds functionerende directe omgeving vergt de nodige flexibiliteit. Niet alleen van de eigen medewerkers, maar ook van onze bouwpartners, de onderaannemers en leveranciers. Met de bouwdirectie die namens het ziekenhuis de regie voert hebben we goede afspraken kunnen maken. Van beide zijden hanteren we een coulante opstelling waarin begrip voor elkaars standpunten de basis vormen van een goede samenwerking. In een ziekenhuis werken betekent bouwen vooral rekening met elkaar houden. Zeker met de patiënt. We hebben de geluidsoverlast tot een minimum weten te beperken. Alle echt storende geluidsoverlast veroorzakende zaken, de zogenaamde “harde sloop” hadden een tijdslot tot acht uur ’s ochtends. Bij veel overlast tijdens de openingstijden van de poli kon het gebeuren dat onderaannemers extra pauzes inlasten of op een andere te renoveren poli aan het werk konden. Wat dat betreft is een pluim voor alle betrokken partijen op zijn plaats.” Voor projectleider Nicolien Brouwer betekent de opdracht haar vuurdoop bij BINX Smartility. “Ik heb in de afgelopen tien jaar wel veel ervaring opgedaan als projectleider, maar dit was enkel vanuit de opdrachtgeverskant. Bij de uitvoerende zijde komt toch heel wat meer kijken. Neem alleen al het plannen van mensen en materialen. Deze ervaring heb ik mij in dit project in een snel tempo eigen gemaakt. Nicolien Brouwer: “Ik ben april gestart en stapte, door omstandigheden, op een reeds rijdende trein. Het was geen gespreid bedje.” Bouwen in het Oosten 41

42 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication