SamenMeester voor duurzame medewerkers bouwbedrijf kent immers zo zijn uitdagingen op het gebied van het aantrekken en vasthouden van vakmensen. Inge Meester: “Veel directies herkennen de uitdagingen en staan best wel open voor goede suggesties.” Menige ondernemer ervaart de huidige krapte op de arbeidsmarkt als “dweilen met de kraan open” en weet dat het merendeel van haar medewerkers op de tenen lopen. Instroom vanaf de schoolbanken is een probleem, maar het behoud van de medewerkers heeft een topprioriteit. En dat is mijn vakgebied. Constant in een overlevingsmodus zitten maakt niemand gelukkig en kan leiden tot burn-out en andere vervelende gevolgen. Mijn bedrijf laat mensen uit de sector anders kijken naar HR, beleid, kwaliteit en vitaliteit. Deze werkwijze levert geld, (werk)geluk een vitaal leven en een betere wereld op. Het is dus én én. Ik zet in op vier deelgebieden: verbetering van de werkomgeving, voeding als brandstof, lichaam als motor en een juiste mindset. Je kunt zoiets bedrijfsbreed, maar ook per afdeling aanvliegen. Het is relevant voor alle geledingen binnen een bedrijf. Van directie tot sales en inkoop, en van mensen op de werkvloer topt werkvoorbereiding. De kennis is in verreweg de meeste gevallen aanwezig. Nee, met de hard skills zit het wel goed is mijn ervaring. Maar de soft skills, daar is letterlijk en figuurlijk winst te boeken. Figuurlijk is het voor iedereen beter om goed “in je vel te zitten” en letterlijk heb je het over meer efficiency en arbeidsproductiviteit. Dan heb ik het overigens niet alleen over het gevoel, maar ik kan het ook aan de hand van rapporten cijfermatig onderbouwen alsmede aan de hand van concrete voorbeelden vanaf de werkvloer. En wat te denken aan het voorkomen van uitval als gevolg van sluimerende conflicten en ergernissen. Daarop kan SamenMeester Inge Meester: “Instroom vanaf de schoolbanken is een probleem, maar het behoud van de medewerkers heeft een topprioriteit.” Bouwen in het Oosten 53
54 Online Touch Home