specialisatie). En dat terwijl de vierde industriële revolutie volop aan de gang is (robotisering, internet of things, big data, kunstmatige intelligentie, etc.).” Hoe kan de bouwsector innovatiever worden? Volgens het WEF moet de sector zich opnieuw uitvinden. Hiervoor worden drie scenario’s uitgewerkt: 1. De bouw gaat virtueel. Nieuwe technologie gaat ons redden. 2. Industrialiseren. We gaan alles in de fabriek doen 3. De groene herstart. Alles moet duurzamer. De keuze voor een van deze scenario’s of een hybride vorm betekent ook dat de bouw anders georganiseerd moet worden. Het moet slimmer en anders, o.a.: - veel meer samenwerken - investeren in het talent van medewerkers - gebruikmaken van nieuwe technologie - digitaliseren en moderne managementmethoden toepassen. Sociale innovatie Volberda: ‘Willen we echt innovatiever worden en zorgen dat technologische investeringen renderen, dan zullen we meer aandacht moeten besteden aan de zachte kanten van innovatie (sociale innovatie) zoals nieuwe manieren van managen, organiseren, werken en samenwerken. Dit geeft prestatieDe 10 nieuwe technologieën voor de Engineering & Construction Sector (WEF-BCG) voordelen in omzet, marktaandeel, enthousiasme en meer tevreden medewerkers’. Sociale innovatie betekent: 1. Dienend leiderschap 2. Zelforganisatie 3. Slimmer werken en 4. Cocreatie. In samenhang met technologie, het 5e element, is dit ‘De schijf van vijf’. De kans op succesvolle innovatie is aanzienlijk hoger als aan alle vijf elementen aandacht wordt besteed. Door de J-Curve Denk niet dat je in een keer prestatie-effecten gaat zien. Houd rekening met een tijdelijke dip in de bedrijfspresentaties. In deze fase, de J-Curve, neemt het enthousiasme van medewerkers af, de stress neemt toe. De verleiding is groot om het af te kappen. Toch blijkt dat bedrijven die doorzetten forse positieve resultaten boeken. Zo realiseerde DSM Delft na één jaar 12 % hogere productiviteit. Volberda*: “Calculeer in dat je de prestatieeffecten niet gelijk ziet. Houd rekening met deze J-curve zodat je het proces kunt managen.” Inspirerende voorbeelden Blauwhoed, DSM, Edge Technologies, Finext, Heembouw, Movares Skanska, Tailer Steel Henk Volberda (links) en rechts Jeroen Linssen 1 2 Bouwkluplid, bouw- en spoorbedrijf dat met data en expertise slimme, duurzame gebouwen en ideale werk- en verblijfsomgevingen creëert. Bouwkluplid en wereldwijde elektronicaonderneming die actief is op het gebied van luchtvaart, defensie en informatietechnologie. Bron: World Economic Forum (WEF) en de Boston Consulting Group (BCG). 70 Bouwen in het Oosten
71 Online Touch Home