fysiek aantrekkelijker maken van de binnenstad, waardoor mensen vaker komen en langer blijven, een compacter winkelgebied realiseren en vermindering van leegstand door functiewijzigingen. Gerard Gerrits: “We voeren hier geen inkomenspolitiek of leveren strijd over de WMO. Het gaat hier om concrete onderwerpen.” gebiedsmarkering aangegeven. Een kernwinkelgebied “rond de kerk”, een kerngebied voor de horeca en een “ondersteunend winkelgebied” waar we een mix willen maken van wonen en winkelen. Dat doen we uiteraard niet alleen, maar samen met partijen als de Stichting Centrummanagement Hengelo en Hengelo Promotie. Daarnaast onderzoeken we regelmatig de behoeften van onze inwoners. Kernpunten van beleid zijn onder andere het 08 Momenteel scheppen we duidelijkheid over deze contouren. Dat levert niet altijd blije reacties op, maar ondernemers en vastgoedontwikkelaars zijn wél unaniem blij over die duidelijkheid. We gaan uit van vijfhonderd nieuwe woningen in het centrum. Sommige projecten lopen al, andere starten binnen afzienbare tijd. Ik noem onder andere de Ariënsschool, het oude badhuis, de Bataafse kamp, en de herontwikkeling van het V&D pand, dat alleen al qua winkeloppervlakte van 3500 vierkante meter teruggaat naar 1000 vierkante meter en qua diepte teruggaat waardoor er inpandige parkeerfaciliteiten ontstaan. De verdiepingen daarboven zullen een metamorfose ondergaan en verbouwd worden tot veertig driekamerappartementen. De vergunning is inmiddels afgegeven en ik verwacht dat in de loop van maart de bouwactiviteiten zullen starten. Ook noem ik nog de Telgenflat aan de markt dat inmiddels succesvol is omgebouwd, het oude postkantoor dat door de combinatie Droste en Oude Wolbers 54 nieuwe appartementen krijgt en het burgemeester Jansenplein waar er nu gesloopt wordt en waar we de plannen uit het slop hebben gehaald en met de twee overgebleven partijen tot zaken zijn gekomen. Dit wordt een mooi evenementenplein, ingericht met water en groen. Als laatste noem ik graag de opening van het nieuwe stadhuis op 3 februari jongstleden. Jarenlang gesitueerd op een bedrijventerrein aan de rand van Hengelo en nu terug in de binnenstad. Ruim 700 medewerkers en circa 100.000 bezoekers op jaarbasis. Dat brengt absoluut veel meer dynamiek én bestedingen in de binnenstad. Er is al veel bereikt en het nieuwe beleid wordt steeds zichtbaarder. We willen de negatieve teneur ombuigen tot een positieve. Daarbij vervullen we vooral faciliterende en, waar mogelijk een initiërende rol. Out of the box denken binnen de mogelijkheden. De externe factoren die de problemen in de binnenstad hebben veroorzaakt kunnen we niet zomaar met terugwerkende kracht terugdraaien. Alles in Hengelo heeft in beleidsmatige zin in het teken gestaan van de 100.000 inwoners plus variant, maar we zijn op ruim 80.000 blijven steken. Daarbij opgeteld is het HBO onderwijs uit de stad verdwenen en heeft het fenomeen van de webwinkels een vlucht genomen. De verwachting is dat we daar nog steeds niet de bodem hebben bereikt. Door daarop te anticiperen willen we dus echt doorpakken. Mobiliteit De punten twee en drie van het verlanglijstje van Gerard Gerrits zijn nauw verweven; het behouden van talenten voor de regio en het uittrollen van een mobiliteitsvisie. Er wordt druk gelobbyd richting het, wat in sommige kringen, “Randstadkabinet” wordt genoemd. “Nu is het zo dat slechts Bouwen in het Oosten
9 Online Touch Home