Het Landhuis Kenmerkend voor dit project is de warme betrokkenheid van de gebruiker. Het is bepaald geen koele afstandelijke opdrachtgever. Die uit zich onder meer in het continu zoeken naar wellicht andere, betere oplossingen. Ook tijdens de realisatie. Daarbij is men leidend maar men staat erg open voor oplossingen van de betrokken uitvoerende partijen. Je krijgt daardoor een mooie wisselwerking. De menselijke, respectvolle omgang met elkaar op de bouw ervaren wij als zeer positief. Zo staan wij ook in het leven. Anderzijds is het ook gewoon een must. We hebben te maken met een strakke planning en een harde opleveringsdatum. Die planning is haalbaar indien er geen gekke dingen gebeuren in de komende maanden. De oplevering staat gepland voor week 25. Een eventuele vertraging is geen optie en daarom leveren wij nu ook al warmte in het gebouw zodat alle partijen volop verder kunnen. De goede samenwerking met de Antea group, die zowel directie voerend als adviserend optreedt, en Rots Bouw geven ons daarin het vertrouwen. Het zal de komende tijd nog wel het een en ander vergen van onze mensen omdat het hoge afwerkingsniveau dat eist. Alle grote installaties worden in de periode geplaatst. De weken daarna staan in het teken van het “aan elkaar binden” van de systemen zodat alles daadwerkelijk gaat functioneren zoals bedoeld.” Volgens Laurens Grashof kent het jaar 2019 de nodige uitdagingen die een beroep zullen doen op de flexibiliteit binnen het bedrijf. “Er spelen een aantal aspecten en dat zijn met name ontwikkelingen van buitenaf waar je als ondernemer geen echte grip op hebt. Werkaanbod is er ruim voldoende, maar de markt toont zich redelijk onvoorspelbaar. Werken die tegen bepaalde condities zijn aangenomen door aannemers komen onder druk te staan door sterk gestegen inkoopkosten. Er zijn bedrijven en leveranciers die naar een korte termijn winstmaximalisatie streven. Dat levert spanning in de markt op. Hetzelfde geldt voor het structurele tekort aan vakmensen. Jarenlang hebben we nu te maken met een tekort aan instroom, en dat is ook zo’n aspect waar je op bedrijfsniveau niet al te veel invloed hebt. Het betekent voor ons dat we flexibel moeten zijn waar mogelijk. Je wilt enerzijds je vaste opdrachtgevers koesteren, maar ook interessante projecten aannemen. We kunnen gemiddeld drie tot zes maanden vooruit kijken qua werkvoorraad. Dat is ook weleens een jaar geweest. Een zorgvuldige inschatting vereist weer nieuwe skills dan waar we in de mindere jaren mee te maken hadden. We hebben enkele mooie projecten op de rol staan. We zijn dus wel degelijk positief gestemd.” BOUWEN IN HET OOSTEN 33
36 Online Touch Home