Ambachtsschool Waardebepalingen Het pand is echter beschermd als gemeentelijk monument en bevat zowel in het in-, als exterieur monumentale waarden. Om bij verkoop deze waarden voor de toekomst veilig te stellen, was er sprake van een waardestellend rapport. Tom Harthoorn: “Dit rapport bestaat uit twee onderdelen. Het geeft enerzijds aan wat de monumentale waarden en kwaliteiten van de school zijn en anderzijds waar de mogelijkheden zitten om het gebouw aan te passen aan een nieuwe functie zonder de monumentale waarden en kwaliteiten ontoelaatbaar aan te tasten of onherkenbaar te maken; de zogenaamde transformatieruimte. In mijn optiek was dit echter niet onoverkomelijk. Renpart Vastgoed bezit een vastgoedportefeuille met veelal klassiek en monumentaal vastgoed. Binnen deze portefeuille is Renpart Vastgoed vaker initiatiefnemer bij transformaties van vastgoed, veelal met bestemmingsplanwijzigingen en (steden)bouwkundige ingrepen. In de meeste gevallen betreft het functiewijzigingen van (klassiek) vastgoed passend in de omgeving en het gebouw. Door het gebruik van de historische kwaliteiten van het gebouw in combinatie met het toepassen van een nieuwe functie laten we een historische plek of gebouw herleven.” Met naam en faam Uiteindelijk bleken de bepalingen van de gemeente Enschede geen belemmeringen voor Renpart Vastgoed om tot koop van het historische pand over te gaan. Volgens Harthoorn verliep de onderlinge communicatie tussen partijen uitstekend met als gevolg dat de kick-off van de transformatie in september 2018 plaatsvond. PHB Deventer werd uit twaalf aannemers geselecteerd tot de uitvoerende partij. Hylco Wijbenga, directeur HHYPP Design/Projects is namens Renpart Vastgoed de aansturende en coördinerende partij in het geheel. Tom Harthoorn: “Alle betrokken partijen staan met naam en faam bekend en zitten qua gedachtegang op mijn stoel. Tijdens het traject in aanloop naar de aanbesteding, maar ook nu, mag ik rekenen op volledige openheid van zaken. Situaties worden geschetst zoals ze zijn en bovendien houden deze partijen de lijnen kort.” Plat organiseren Volgens technisch directeur PHB Deventer Gerwin van de Zande en projectmanager Hylco Wijbenga zijn korte lijnen bij een bouw als deze een vereiste. Wijbenga: “Naast de vaklieden van PHB Deventer zijn hier gemiddeld 10-15 onderaannemers werkzaam. Op de top loopt hier 70 man sterk. Plat organiseren is de sleutel om de zaken in goede banen te leiden. Zo moeilijk is dat overigens niet. Er wordt hier dagelijks duidelijk gecommuniceerd en op gezette tijden, tijdens het bouwoverleg, worden de kernzaken en de actieen aandachtspunten besproken. Dit is overigens afhankelijk van de fase waarin we zitten, want we hebben een hekel aan vergaderen om te vergaderen. Feit dat er geen procesverstoring plaatsvindt, dat is belangrijk!” 6 BOUWEN IN HET OOSTEN
9 Online Touch Home