Algemeen was naar een overnamekandidaat. Door diverse, vervelende omstandigheden floreerde het bedrijf steeds minder. Fred Mak: “Ik heb echter altijd fiducie in de onderneming gezien en ben ervan overtuigd er met een juiste bedrijfsformule weer een succes van te kunnen maken.” Pragmatische aanpak Diverse gesprekken volgden waarin de financiële haalbaarheid in kaart werd gebracht en een geheel nieuw, innovatief bedrijfsplan werd opgesteld. Maar, Mak geeft toe dat overname door hem alleen niet haalbaar was. “Door de accountant van de verkopende partij werd ik in contact gebracht met de Hemink Groep. Hemink is een landelijk opererende, vooruitstrevende en innovatieve dienstverlener op het gebied van vastgoedonderhoud, vastgoedverbetering en afbouw. Met een vestiging in Holten en Amersfoort pakt deze onderneming grootschalige en intensieve onderhoudsprojecten aan. Door resultaatgericht samen te werken met alle stakeholders is het bedrijf in staat om een vooraf overeengekomen kwaliteitsniveau te leveren, doorlooptijden en kosten te minimaliseren en bewonersoverlast te beperken. Met de vakkennis, Twentse nuchterheid en pragmatische aanpak bouwt de Hemink Groep aan een goede relatie met haar klanten. Deze bedrijfsformule sprak me beslist aan en weldra volgde er een gesprek met Jan van den Berg, directeur van de Hemink Groep.” Overname en samenwerking Volgens Fred Mak sloten zijn plannen al tijdens het eerste gesprek naadloos aan bij de bedrijfsfilosofie van Jan van den Berg en de mede-aandeelhouders Robert Asbroek en Bert Voortman. “De Hemink Groep werkt turnkey. Dat wil zeggen dat zij haar klanten volledig wil ontzorgen en in dat plaatje past Sepawand. Al na een aantal gesprekken waren we er wel uit; afgelopen april was de overname en samenwerking een feit.” Platte organisatie Binnen Sepawand en Wandenservice waren ten tijde van de overname vijftig mensen werkzaam. Ondanks dat het bedrijf economisch achteruit boerde, vielen er geen ontslagen. Fred Mak: “Onze medewerkers zijn unaniem vaklieden, degelijk en betrouwbaar. Zeker in deze tijd is er sprake van gebrek aan werkbare handen. Ik realiseer me terdege dat deze mensen gekoesterd moeten worden. Er is nagenoeg geen verloop binnen de onderneming en het ziekteverzuim is laag, dat zegt veel. Ik vind het ook belangrijk dat de directie tussen de mensen staat en zich er niet boven verheven voelt. Sepawand is een platte organisatie, ik ken alle medewerkers en ben op de hoogte van zijn of haar achtergrond. Saamhorigheid is een belangrijke factor binnen onze onderneming.” NIEUWE DIRECTEUR SEPAWAND: FRED MAK 24 BOUWEN IN HET OOSTEN
27 Online Touch Home