leden via Vitae zijn geplaatst, blijkt telkens dat het bedrijf veel voor hen heeft betekend. Dat ze niet alleen een leuke baan hebben gevonden, maar dat ze ook in hun ontwikkeling belangrijke stappen hebben gezet. Hylke: ‘We moeten beseffen dat werk voor een toenemende groep professionals veel meer is dan een inkomen of de plaats waar ze hun kennis en kunde inzetten. In het werk geef je uitdrukking aan wie je bent, vertolk je je passie en ontwikkel je groeiend bewustzijn.’ Vrijheid in verbondenheid De tijd waarin we leven, biedt kenniswerkers een scala aan keuzemogelijkheden. Je kunt ZZP’er worden of kiezen voor interim-projecten. De 1300 professionals van Vitae kiezen ervoor om deel uit te maken van een community waar ze kunnen leren, collega’s kunnen ontmoeten en een basisgarantie vinden qua inkomen. Het beginsalaris is weliswaar laag, maar daar staan veel ontwikkelruimte en training on the job tegenover. Vitae speelt een grote rol in de verbinding tussen persoon en werk. De coaches die er werkzaam zijn, gaan op zoek naar kwaliteiten en belemmerende overtuigingen en helpen de kandidaat de juiste keuzes te maken. Alle emoties tellen mee Wrijving geeft glans, is de stellige overtuiging van Hylke. Door een conflict word je gedwongen te reflecteren en kom je uiteindelijk verder. ‘Ik ben van mening dat je als leidinggevende zo transparant mogelijk moet zijn en je emoties moet laten zien. Geef complimenten als het goed gaat, wees oprecht verheugd als er iets te vieren valt, maar durf ook boos te worden als je merkt dat mensen na herhaalde aansporing niet in actie komen. Soms is het niet genoeg om de gedroomde werkelijkheid voor ogen te blijven houden, maar moet je juist de donderwolken benoemen die dreigen als wordt verzuimd om verantwoordelijkheid te nemen. Een authentiek leider erkent dat hij aan zichzelf werkt, zoekt de nuances en durft twijfel te tonen. Goede leiders weten wat hun sterke en zwakke kanten zijn, erkennen hun fouten en blijven dicht bij zichzelf. Dit betekent dus dat ze hun intuïtie volgen en van hun hart geen moordkuil maken.’ Zo binnen, zo buiten Bij Vitae hecht het management eraan dat de kernwaarden consequent worden uitgedragen in de manier van communiceren en in het dagelijkse handelen. De keuzes die worden gemaakt qua ontwikkelen en verbinden en wat wordt uitgedragen, hebben rechtstreeks invloed op het type medewerker dat zich aangesproken voelt door de Vitaecultuur. 133
134 Online Touch Home