Welke WAArden Herkennen We in HeT verHAAl vAn de rABoBAnk GroeP? Het zal niet verwonderlijk zijn dat de rabobank Groep de commerciële (oranje) belangen dient van haar klanten en de eigen organisatie. veel opmerkelijker is de wijze waarop de bank erin slaagt haar kerndoelen en strategie te koppelen aan een bredere maatschappelijke verantwoordelijkheid. de inzet is de realisatie van een duurzame toekomst, die leefbaarheid voor volgende generaties kan garanderen en die voor bedrijven noodzakelijk is om ook straks nog bestaansrecht te hebben. uit de integrale benadering van de rabobank lezen we een systemische en holistische kijk op de werkelijkheid, wat duidt op een combinatie van gele en turquoise waarden. er wordt immers niet alleen gekeken naar de verbindingen binnen de eigen rabo organisatie, de aangesloten lokale banken en hun meer dan 1,7 miljoen leden. de bank erkent nadrukkelijk ook haar rol in nederland en de wereld als het gaat om ketenverantwoordelijkheid. duurzaamheid is nu actie nemen om straks de uitdagingen het hoofd te kunnen bieden, op het gebied van energie en klimaat bijvoorbeeld. Anderzijds ziet rabobank duurzaamheid ook als een sociale verantwoordelijkheid, in het creëren van een prettig werkklimaat bijvoorbeeld, in het versterken van de sociale cohesie en in het verbeteren van kansen van mensen die een steuntje in de rug nodig hebben. in feite zou je kunnen stellen dat de praktische uitwerking op het niveau van het direct klantcontact gerelateerd is aan groene waarden, gevoel voor behoeften van mensen. Hoe meer je de samenhang overziet van wat de bank bijdraagt aan het geheel, des te duidelijker wordt de manifestatie van geel en turquoise. 141 Als wij goed zijn voor onze medewerkers, dan zijn onze medewerkers goed voor onze opdrachtgevers. Arjen Kuneman, Otto Workforce.
142 Online Touch Home