33

De slag om ikland 33 De gelederen zijn gesloten, de zwaarden geslepen Fier wappert het vaandel boven de briesende paarden Geen genade voor de belegerden, geen rust voor de horigen Het bloed der triomf sterkt de trots van de overwinnaars Grenzen zijn er om te overschrijden, wie angst toont verliest Jouw wil is wet, de spil van de wereld, de enige norm Machtig zijn, een penthouse in de stad, een standbeeld op het plein Verslaafd aan erkenning, onverzadigbare honger naar meer De markt is rijp, geen tijd te verliezen, nu knopen doorgehakt Vergeet gisteren, vandaag tellen nieuwe krachten Er is slechts één weg, zie de glorie en ga ervoor Zonder vragen wordt het kaf van het koren gescheiden Kleur: rood ArchetyPe: veldheer Medewerkers worden geleid door een persoon die overwicht heeft, een zelf geclaimde autoriteit. Niet zozeer samenhangende inhoudelijke argumenten, maar grote gebaren, opsmuk en effectiviteit staan in de communicatie centraal. Wie iets zegt en hoe dat gezegd wordt, is belangrijker dan de boodschap. Er wordt meer gebruikgemaakt van het podium en roadshows dan van geschreven communicatie. Veel superlatieven worden gebruikt om de positie te bevestigen en de suprematie te benadrukken. Rode communicatie is geworteld in het moment, gericht op (snelle) actie en minder op een langetermijnvisie. Daarmee kan het geregeld voorkomen dat medewerkers het ene moment worden aangespoord om alle verkoopinspanningen op productlijn A te richten en het andere moment op productlijn B. Managers die vanuit positief rood handelen, kunnen een ingeslapen organisatie weer energie geven door hun daadkracht en vaardigheid om mensen in beweging te brengen. Handelen ze daarentegen vanuit negatief rood, dan liggen manipulatie, machtsmisbruik en oppervlakkigheid op de loer. Extern manifesteert dit waardensysteem zich vaak offensief, met als doel terrein op de ander te veroveren. Vanuit dezelfde aanname (ik eerst en dan de rest) wordt ook binnen de organisatie vaak geaasd op elkaars positie. Rood is een goede basis voor actie initiëren.

34 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication