‘Vergis je niet: onbewust leggen ouders vaak enorme druk op kinderen’ weten ze dan zeker dat hun pensioen – dat vaak verweven is met het bedrijf – goed geregeld wordt. Maar als er dan een of meerdere kinderen zijn die toch verder willen met het bedrijf, gaan ze graag overstag.” Wel moet het pensioen dan uit de overname geregeld worden. Het brengt Den Otter en Van Vliet, op basis van jarenlange ervaring, tot de tip om je pensioen altijd buiten het bedrijf om te regelen. “Zorg goed voor later. Maar belast het bedrijf daar niet mee.” Bij Eurocamping Vessem speelde de overnameproblematiek tweemaal binnen vijftien jaar tijd, vertelt Ralf Driesen, sinds 1 januari mede-eigenaar van Eurocamping Vessem. “De generatie voor ons had de overname niet goed geregeld. Ofwel, toen mijn opa overleed moest de overdracht alsnog geregeld worden. En nu met spoed, want er zat de druk achter van de erfbelasting.” Die overname is niet goed verlopen, oordeelt Driesen. “De familie is er niet goed uitgekomen. Er was niet genoeg tijd voor overleg. Ze hadden dat toch jaren eerder al moeten regelen.” Zorgvuldig traject emoties los. Dat kan echt niet allemaal binnen een jaar. Soms is het juist noodzakelijk om het gesprek, na een lastige ontboezeming of nadat iemand keihard heeft gezegd waar het op staat, even uit te stellen. Dan kunnen de betrokkenen even nadenken, en weer tot elkaar komen. Maar het proces mag niet stilvallen. Dan kom je in een impasse en schuif je de zaak voor je uit. Uiteindelijk worden problemen daar alleen maar groter van.” Pensioen “Het gebeurt ook dat ouders het bedrijf juist het liefste verkopen”, vult Den Haan aan. “Ze hebben een leven lang keihard gewerkt en wensen hun kinderen wat meer rust toe. Bovendien De ouders van Ralf wilden de opvolging naar hún kinderen vervolgens wél goed regelen. Daarom werd gekozen voor een zeer zorgvuldig traject. Ralf wilde graag overnemen, werkt ook al twintig jaar actief in het bedrijf, maar hij heeft ook twee broers en een zus om rekening mee te houden. “Ten dele werken die ook in het bedrijf – soms voor een beperkt aantal uren. Maar ik ben degene die de exploitatie gaat doen, ik neem dus ook het ondernemersrisico”, legt Driesen uit. Sinds 2000 liepen de overnamegesprekken omtrent het bedrijf. “Iedereen wilde wat anders. Het was een lastig en soms ook pijnlijk proces. Maar we zijn er uitgekomen. Dat heeft tijd gekost. Je gaat erin met bepaalde verwachtingen, en die komen niet uit. Want je zult altijd water bij de wijn moeten doen. Dat geldt echt voor ons allemaal. > Next-gen Group Drenthe en Overijssel: lokaal en laagdrempelig HISWA-RECRON regiomanager Petra Ellens nam vorig jaar het initiatief tot het opzetten van een Next-gen Group voor jonge ondernemers in de recreatiesector. “We zijn nu een paar keer bij elkaar gekomen met een groep van ongeveer tien mensen. Het is heel ongedwongen”, vertelt Ellens. “Natuurlijk heb je Jong RECRON, maar die zijn landelijk georganiseerd en hebben meerdaagse bijeenkomsten. Wij laten jonge ondernemers uit de regio met elkaar kennismaken en de bijeenkomsten zijn niet langer dan een halve dag. Iedereen heeft er ook nog een bedrijf naast, en de meesten een jong gezin. Bij ons is de drempel wat lager.” De bijeenkomsten vinden telkens bij een ander bedrijf plaats. De onderwerpen waarover de groep praat worden aangedragen door de jonge ondernemers zelf, legt Ellens uit. “Uiteraard verzorg ik de regie en bespreken we relevante actuele onderwerpen die spelen in de sector.” Kenmerk van de bijeenkomsten is de praktische insteek en onderlinge kennisuitwisseling. Het initiatief van de HISWA-RECRON Next-gen Group krijgt waarschijnlijk navolging in enkele andere provincies. 01-2026 | Recreactie 17
18 Online Touch Home