22

ondernemen Steward ownership krijgt een eigen organisatievorm Grip op de toekomst                                                         Tekst:    Foto’s:   Ze krijgt er steeds meer telefoontjes over. En ze organiseert met haar collega’s regelmatig bijeenkomsten over het onderwerp. Herma Brinkhuis, fiscalist en co-eigenaar van accountantskantoor aaff, merkt dat ook recreatieondernemers meer willen weten over steward ownership. En dat is heel verklaarbaar, legt ze uit. “Veel recreatiebedrijven hebben geen opvolging. Bijvoorbeeld omdat er geen kinderen of andere familieleden zijn die dat willen. Je kunt er dan voor kiezen om je bedrijf aan iemand anders te verkopen. Maar wil die nieuwe eigenaar wel het gedachtegoed van je bedrijf voortzetten? Die vraag houdt veel ondernemers bezig.” Bedrijfstrots De meest voorkomende reden waarom recreatieondernemers kiezen voor steward ownership is hun bedrijfstrots. “Het grootste deel van hen wil de bedrijfsuitstraling en de ideële grondslag behouden”, vertelt Brinkhuis. “Daar hebben ze hard voor gewerkt en dat willen ze niet uit handen geven met één handtekening onder een verkoopcontract.” Ook duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen en onafhankelijkheid zijn belangrijke redenen om voor steward ownership te kiezen. Winstmaximalisatie ten koste van de zorgvuldig opgebouwde bedrijfsuitstraling is voor veel ondernemers een gruwel, is de ervaring van de fiscalist. “Door te kiezen voor steward ownership bescherm je je bedrijf tegen het stellen van kortetermijndoelen en ongewenste overnames. Tegelijkertijd vergroot je de medewerkersbetrokkenheid, omdat je de zeggenschap legt bij mensen die zich verbinden aan je missie. Dat leidt tot minder verloop en beter gemotiveerd personeel.” Winst is geen doel Maar hoe zit dat bedrijfsmodel dan in elkaar? In tegenstelling tot sommige andere eigendomsmodellen draait steward ownership niet om controle en winstmaximalisatie voor aandeelhouders. Het draait juist om het waarborgen van de missie en om de lange termijn. “Winst is geen doel, maar een middel”, zegt Brinkhuis. “De zeggenschap en de economische belangen staan los van elkaar. De stewards besturen de onderneming 22 Recreactie  

23 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication