5

colofon voorwoord Hoofdredactie:     Eindredactie:    Redactiecommissie:             Aan dit nummer werkten mee:             Opmaak:   Coverfoto:      Bladmanagement:     Advertenties:         Druk:     Abonnementen:                                                              Oplage:                        Marike Rosier Manager Communicatie Appelboomgaard Toen ik jong was, woonde ik in Bunnik. Achter onze tuin lag een enorme appelboomgaard. Althans, in mijn herinnering was hij enorm. Ik heb er eindeloos gespeeld. Het was niet onze grond, maar toch voelde de boomgaard een beetje als mijn plek. Op een dag verdwenen de appelbomen en kwamen er kantoorpanden voor terug. Waar ik vanuit mijn zolderkamer eerst uitkeek over de boomgaard, keken ineens mensen vanuit hun kantoor mijn kamer binnen. Ik begreep dat grond een andere bestemming kan krijgen. Maar er verdween ook iets wat zich niet liet uitdrukken in vierkante meters of geld: een speelplek, een uitzicht en een stukje van mijn jeugd. Aan die boomgaard moest ik denken bij het artikel over steward ownership in deze editie. Dit bedrijfsmodel draait om de vraag hoe je een onderneming kunt doorgeven zonder dat de oorspronkelijke missie en identiteit verloren gaan. Je bent eigenaar, maar voelt je ook verantwoordelijk voor iets wat groter is dan het bedrijf alleen. PARTNERS IN BUSINESS: Die gedachte raakt aan onze coverstory over overnames en herstructurering van vakantieparken. Een camping of vakantiepark is een bedrijf dat gezond en toekomstbestendig moet blijven. Voor recreanten is het vaak ook de plek waar hun kinderen zijn KENNISPARTNERS: opgegroeid, vriendschappen zijn ontstaan en jarenlang vakantieherinneringen zijn gemaakt. Verandering kan nodig zijn en juist getuigen van ondernemersgeest. Herstructurering betekent echter niet automatisch dat ondernemers onzorgvuldig omgaan met hun vaste gasten. De werkelijkheid is genuanceerder dan de krantenkoppen soms suggereren. Niet alles hoeft te blijven zoals het was; dan zou de wereld stilstaan. We kunnen niet iedere appelboomgaard bewaren. Maar vernieuwen begint wel met weten wat je niet verloren wilt laten gaan. Deze editie van Recreactie biedt daarvoor hopelijk volop inspiratie en praktische handvatten. ADVOC AT UUR Veel leesplezier!   Recreactie 5

6 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication