deputy chief Impact. Zoals zoveel woorden in ons hedendaagse taalgebruik hebben we deze term geleend uit het Engels. We gebruiken het vooral als het Hollandse ‘invloed’ of ‘gevolg’ ons niet stevig genoeg in de oren klinkt. Impact heeft een andere lading: van schok tot soms zelfs botsing. Niet gek dat we impact veel tegenkomen in beschouwingen over de kindertoeslagaffaire, over de coronamaatregelen, over de uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen. En heel vaak gaat het dan over de kloof (of zullen we gap zeggen) tussen systeemwereld en leefwereld. Leest u ook vooral wat Jan Willem Boissevain hierover schrijft in dit magazine; met verwijzing naar het eindrapport van het parlementaire onderzoek, ‘Klem tussen balie en beleid’, naar de problemen bij uitvoeringsorganisaties. Déjà vu, denk ik al bij de eerste zinnen van dat rapport. ‘De verschillende departementen hebben moeite om beleid, mensen, geld en tijd met elkaar in overeenstemming brengen. De daardoor ontstane kloof tussen beleid en uitvoering is een risico voor de geloofwaardigheid van de overheid’, aldus een Rekenkamerrapport uit 2003! Nog één: ‘Het blijft zorgelijk dat departementen niet scherper zicht hebben op de uitvoering en de effecten van beleid. En dat de politiek onmachtig blijkt te voorkomen dat juist burgers in de problemen in het woud van regels de weg kwijt raken en zich door de overheid niet gehoord voelen.’ Woorden van informateur Herman Tjeenk Willink tijdens de kabinetsformatie van 2017! Work in progress dus. Ook op deze pagina’s zijn we nog lang niet uitgepraat over de impact van beleid en regelgeving op de uitvoering. Wel hebben we besloten om de scheiding tussen ‘de voorkant’ van iBestuur magazine en de ‘impactkant’ los te laten. Wat destijds een redactionele keuze was - scheiding tussen verhalen over beleid en verhalen over uitvoering - werkt niet meer. Tijd voor impactvolle relatietherapie tussen beleid en uitvoering! Quita Hendrison, plv hoofdredacteur Nummer 38, april 2021 i3
68 Online Touch Home