vergt verder een goede samenwerking tussen IT- en HR-kolom. I-vakmanschap staat dan wel in de I-strategie, uiteindelijk is het onderdeel van een breder HR-vraagstuk.” De vraag waar het Rijk staat met het I-vakmanschap van zijn medewerkers was tot voor kort niet goed te beantwoorden. De implementatie in juli dit jaar van het KWIV, kort voor het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening, moet daar verandering in brengen. Het KWIV, een verbijzondering binnen het Functiegebouw Rijk, moet de monitoring op IT-gebied structureren en een beter inzicht in de in-, door- en uitstroom van de IT-medewerkers geven. Elke IT’er krijgt een KWIV-profiel. Van Meeteren: “We hebben straks een beter beeld van hoeveel en welke IT-kennis en -vaardigheden we binnen het Rijk hebben. Met het KWIV kunnen we beter zien of beschikbare kennis in lijn is met wat we nodig hebben, dus op welke IT-competenties we een extra inspanning in de in- en doorstroom moeten doen. Het KWIV-profiel maakt het voor IT’ers bovendien makkelijker om zich professioneel te ontwikkelen binnen het Rijk.” Gamechanger-achtig Nog een teken aan de wand voor de schaarse IT-capaciteit bij het Rijk is dat de uitgaven aan de externe inhuur van ITspecialisten toenemen. Van de 2,7 miljard euro die het Rijk uitgeeft aan externe medewerkers (circa 14 procent van het personeelsbudget) gaat 42 procent op aan IT-gerelateerd werk, aldus de Jaarrapportage Bedrijfsvoering Rijk over 2022. “Eerdere jaarrapportages laten zien dat het percentage ICT-inhuur van de totale inhuur de afgelopen jaren echter min of meer hetzelfde is gebleven”, zegt Steijn. “Al blijft dat natuurlijk zonde. Je investeert in kennis die zich buiten je organisatie bevindt. Het liefst investeren we in eigen medewerkers om kennis in eigen huis te houden.” Van Meeteren zegt dan ook toe te willen naar ‘meer gamechanger-achtige ingrepen’. “We zijn een enorm grote organisatie, dus het moet makkelijker worden naar andere onderdelen binnen het Rijk over te stappen. Dat vergroot de carrièrekansen”, zegt Van Meeteren. “We komen dan wel uit de bus als populairste werkgever, het blijft wezenlijk om voldoende mensen aan ons te binden en IT’ers een werkomgeving te bieden waarin ze continu worden uitgedaagd, zodat ze bij de Rijksoverheid willen blijven.” Tegelijkertijd, stelt hij, is de krappe arbeidsmarkt op dit moment een gegeven, waartoe ook de Rijksoverheid zich moeten leren te verhouden. Dat vereist ook een andere aanpak op het gebied van IT, zoals verdergaand hergebruik en standaardisatie van processen en systemen en arbeidsbesparende technologie. 96 ‘Detavast’ Op dit moment loopt er een aantal verkenningen om nog meer mogelijkheden te benutten. Steijn noemt het vergroten van de flexibele schil van IT’ers. “Als je voor een informatiearchitect maar één dag in de week werk hebt, waarom deel je deze dan niet met andere onderdelen in de rijksorganisatie? Zo kun je deze specifieke kennis op meerdere plekken inzetten.” Daarnaast is een oplossing nodig om starters beter te kunnen begeleiden op de huidig krappe IT-afdelingen. “Dat is essentiWe hebben straks een beter beeld van hoeveel en welke ITkennis en -vaardigheden we binnen het Rijk hebben eel om jonge mensen aan je te kunnen binden. We kijken dan ook naar ‘detavast’-constructies. We huren tijdelijk mensen in van bedrijven die voor de begeleiding zorgen, totdat we hen, als het bevalt, na een jaar in vaste dienst nemen. De capaciteit op de IT-afdeling kunnen we zo ontzien en we kunnen zo meer startersplekken en stageplaatsen creëren.” Ook naar de salariëring van IT-personeel wordt gekeken om gelijkwaardige condities als in het bedrijfsleven te blijven bieden. De voorstellen hiertoe worden binnenkort besproken met een groep CIO’s, CTO’s en HR-directeuren, aldus Van Meeteren. “Het zou niet meer zo moeten zijn dat als een IT’er nog verder carrière wil maken, hij of zij het management in moet.”
97 Online Touch Home