met AI: het kan! initiatieven en budgetten. Als er één ecosysteem is waarin alle relevante partijen samenwerken, kunnen we ook meer.” Behalve de provincies zijn dat onder andere ook RVO, IPO, Staatsbosbeheer, BIJ12 en de Nederlandse AI Coalitie. Bakker ziet veel meer mogelijkheden voor deze technologie, ook voor de BV Nederland. “We werken samen met marktpartijen in software, drones, robots en andere hardware. Dat is een verdienmodel. Deze technologie kan voor veel meer monitoring worden ingezet dan de verplichte Natura 2000-gebieden.” Aan tafel Luchtfoto van een stuk heide waar Pitrus, een grasachtige plant, groeit. Het AI-model (rechts) kan het Pitrus (in geel) heel goed herkennen. protocollen op los. Ik werk nog steeds op die manier, maar combineer het met nieuwe technieken. Ik noem het blended monitoring.” Volgens Sterk zijn provincies er klaar voor om in een groter samenwerkingsverband AI in te zetten op dit gebied. Hij zegt: “We horen van bestuurders dat ze prognoses willen en snellere resultaten. Onderzoekers vertellen ons dat ze zitten te popelen om gereedschap om dat voor elkaar te krijgen. Dat is niet eerder zo geweest. En nu kunnen we beide groepen geven wat ze willen.” Bias verwijderen Een ander belangrijk pluspunt van de AI-versie van monitoring is dat de menselijke bias uit de data is gehaald. Sterk: “Uit een recent onderzoek bleek dat drie verschillende veldonderzoekers met drie verschillende opgeleverde kaartresultaten kwamen, omdat ze op drie verschillende manieren keken. Nu kunnen we bestuurders consistente data bieden om beleid op te maken.” Kema vult aan dat de nieuwe manier van werken ook veel sneller actuele data oplevert en dat het bijsturen van beleid en/of het bijtrainen van AI-modellen daardoor ook veel sneller kan. “We krijgen op deze manier veel beter zicht op onze natuur.” Verdienmodel Babette Bakker is vanuit IPO de coördinator van de Dutch Societal Innovation Hub. “Nederland telt veel verschillende regionale initiatieven,” zegt ze. “Laten we de handen ineenslaan en interprovinciaal gaan samenwerken. Wij zijn al gesprekken aan het voeren over het bijeenbrengen van de verschillende Om het gesprek op de juiste manier vooruit te krijgen moeten er verschillende soorten mensen aan tafel zitten. Beleid en uitvoering, maar ook mensen met verstand van financiën, van methodieken en standaarden, en van de laatste ontwikkelingen op het gebied van innovatie. Dat kost tijd. Kema zegt: “Natuurverandering is iets van de lange adem. We praten hier niet over een projectje dat in een jaar af moet. En innovatieve oplossingen hebben ook gewoon tijd nodig.” Bakker vult aan: “Met deze technologie krijgen we meer feiten over de staat en ontwikkeling van de natuur. Daar is niet alleen technologische innovatie voor n odig, maar ook nieuwe manieren van samenwerken en van beleids- en besluitvorming op basis van deze gegevens.” Landelijke inzet Kema denkt dat de technologie klaar is voor een landelijke inzet van het maken van habitat- en vegetatiekaarten. “We zijn hiermee vee l beter in staat om natuur te monitoren, te beheren en te behouden. Dat de technologie werkt hebben we bewezen. Nu is het zaak in te zetten op strategische samenwerking en ontwikkeling. De tijd is er rijp voor.” iBestuur 51, juli 2024 27
28 Online Touch Home