Dheeraj Moelchand van Esbroeck: “Het helpt ons om ons werk efficiënter te doen.” “We willen door datagedreven te werken meer controle en grip krijgen op de projecten die we doen en monitoren of die bijdragen aan de doelen” model. Een goede zet, zegt Moelchand van Esbroeck: “Dit scheelt ons aanzienlijk qua geld, we hebben meer functionaliteit en het geeft ons rust. Als er iets in onze infrastructuur verandert, dan hoeven we ons nu niet meer druk te maken dat we niet meer compliant zijn.” In het inwonerslicentiemodel betaal je naar het aantal inwoners en medewerkers. In het model dat de gemeente hiervoor had, waren de licentiekosten gebaseerd op de configuratie van de hardware. Hij legt uit: “We hebben een eigen datacenter en brengen dat elke vier jaar op de markt. De oude licentievorm was gebaseerd op het aantal processoren dat we gebruikten. Als er dus op dat vlak iets in het datacenter veranderde, dan waren we mogelijk niet meer compliant voor de Cognoslicenties. Kortom, een hoop technisch gedoe, waar we nu vanaf zijn.” Samenwerking Centric Zoetermeer neemt Cognos af via Centric. De samenwerking is goed, zegt Moelchand van Esbroeck: “Centric is een belangrijke partner voor ons, ze leveren naast tools voor BI onze financiële applicatie en de software voor het sociaal domein. Ik heb het gevoel dat we elkaars Meer informatie over Cognos Cloud doelstellingen begrijpen, want als er iets is dan vinden we altijd een oplossing met elkaar. Ze snappen welke uitdagingen we hebben en nemen dat serieus.” Hij heeft voor gemeenten in dezelfde situatie een tip: “Zoetermeer heeft Centric als een partner ervaren in de zoektocht naar alternatieve mogelijkheden voor Cognos en Oracle. Kijk dus breder naar de samenwerking en ontdek waar je elkaar kunt vinden.” iBestuur 52, oktober 2024 51 BEELD: ELINE SCHUURMANS
52 Online Touch Home