ter. Data zijn zo belangrijk dat een gelijkwaardige samenwerking tussen CIO en CDO echt nodig is. De techniek is hier ondersteunend aan de data en niet andersom. Ik zie dat in sommige organisaties de technologie een beetje te belangrijk is geworden.” Dat ligt anders bij het CBS. “Wij zijn al 125 jaar alleen bezig om vanuit allerlei databronnen statistieken te maken, data samen te vatten, anders te ordenen. Dat maakt het gesprek binnen het CBS over de CDO-rol ook wat moeizamer,” zegt Erwin van Mierlo. “Als je specifiek één iemand verantwoordelijk zou maken voor de data, kom je eigenlijk aan de corebusiness van de statistische divisies.” Bij het CBS houdt de CDO zich daarom vooral bezig met de interdepartementale afstemming. “En met organisaties die wij kunnen helpen om datagedreven te gaan werken.” Netwerk CDO’s publieke sector Om elkaar te ondersteunen richtte Tanaquil Arduin, destijds CDO bij de gemeente Den Haag, een paar jaar geleden een LinkedIngroep in voor CDO’s: het Netwerk CDO’s publieke sector. Vanessa Visser trekt momenteel de kar. Ze organiseren elk kwartaal sessies en via de LinkedIn-groep wordt kennis uitgewisseld. Het netwerk heeft een informeel karakter. Visser: “Binnen deze groep breid je je kennis en ervaring uit door deze te delen met collega’s die in hetzelfde werkgebied bezig zijn.” Ze gaan in het hele land op bezoek bij collega’s. “De laatste sessie was bij de provincie Limburg in Maastricht. En daarvoor zaten we bij het UWV,” vertelt Erwin van Mierlo. Het aantal leden groeit gestaag. “Het is voor mij echt een netwerk, je leert elkaar kennen, zowel persoonlijk als vakinhoudelijk.” Scan de QR-code voor meer informatie iBestuur 52, oktober 2024 63
64 Online Touch Home