Binnenkort wordt er in de Tweede Kamer besloten over extra investeringen in Defensie in het licht van de nieuwe geopolitieke situatie. Er klinkt een wens om de IT sneller gereed te hebben, maar Visser verwacht dat dit zeer complex wordt. ‘Als dat doorgaat, betekent het bijvoorbeeld dat er vanuit GrIT nog sneller apparatuur moet worden geleverd. De snelheid is echter afhankelijk van leveranciers die apparatuur moeten assembleren. En het moet daarbij voldoen aan de allerhoogste eisen, zoals bescherming tegen elektromagnetische straling of afluisteren. Uitgebreid testen en accrediteren kost nu eenmaal tijd.’ Het proces om daarna de nieuwe IT uit te rollen op bijvoorbeeld marineschepen, is volgens Visser ook zeer complex. Veel schepen zijn op zee en komen slechts eens in de paar jaar aan wal voor groot onderhoud. ‘Er is maar beperkt tijd om de IT in te bouwen. Je zou dan met squadteams van IT’ers moeten werken om dat sneller voor elkaar te krijgen.’ Omdat er in het militaire domein maar een beperkt aantal leveranciers zijn die voldoen aan alle eisen en certificeringen, is Defensie in veel gevallen simpelweg overgeleverd aan de productiesnelheid van deze organisaties. ‘Bovendien investeren andere landen zoals Duitsland, België en Frankrijk momenteel ook volop in Defensie, wat het nog moeilijker maakt’, aldus Visser. Hij ziet dat de politiek roept dat Defensie sneller op niveau moet worden gebracht en sneller moet innoveren. ‘Maar dat staat op gespannen voet met het voldoen aan alle eisen.’ Sneller IT opleveren betekent meer risico Een tegenstander zal doorgaans niet netjes aan de grens wachten totdat Nederland de IT van Defensie op orde heeft. Visser: ‘Wat je vooral ziet, is dat onze krijgsmacht jarenlang heeft bezuinigd. Elke euro die bespaard kon worden werd als winst gezien. Er zijn daardoor talloze interne controlemechanismen opgezet, nog los van de Algemene Rekenkamer en de Tweede Kamer die ons controleren. Als nu de knop wordt ingedrukt om meer tempo te maken, dan betekent dat risicoacceptatie en kunnen we mogelijk niet meer alles met 100 procent garantie en accreditatie opleveren.’ Lourens Visser: ‘We zitten nu in een fase waarin er wordt opgeleverd’ BEELD: DE BEELDREDKATIE/LEX DRAIJER ‘Als nu de knop wordt ingedrukt om meer tempo te maken, dan betekent dat risicoacceptatie’ Toch denkt Visser, die over enkele maanden zijn functie overdraagt aan een definitieve programmadirecteur, dat GrIT succesvol zal worden afgerond. ‘Er klinken nu nog veel kritische geluiden, maar intern zie ik het vertrouwen groeien. We zitten in een fase waarin er wordt opgeleverd en dat geeft een boost. We hebben al rondleidingen gehad in het nieuwe datacentrum en er zijn verschillende demo’s geweest. Er wordt druk getest. Het is toch een kwestie van “zien is geloven”, en die fase hebben we nu bereikt.’ iBestuur 54, april 2025 75
76 Online Touch Home