prestaties. In een rechttoe rechtaan warehouse reinigt hij volgens Innovi circa negentig procent van het vloeroppervlak zelfstandig. Medewerkers richten zich op controle en detailwerk. Cobot zorgt voor continu schoonmaakproces Grooters spreekt bewust over een cobot. “De robot neemt het zware vloerwerk over. De medewerker houdt regie en verzorgt de laatste meters.” Daarmee verschuift schoonmaak van incidentele handeling naar continu proces. Dat effect ontstaat niet doordat personeel verdwijnt, maar doordat medewerkers andere taken oppakken. Robots werken ’s nachts, draaien tussen shifts en melden hun prestaties digitaal terug. Voor assetmanagers betekent dat voorspelbaarheid. Minder ad-hoc storingen, minder variatie in schoonmaakniveau en meer grip op onderhoudskosten. Arbeidskrapte als structurele factor De arbeidsmarkt vormt een tweede drijfveer. Schoonmaakwerk in industriële omgevingen trekt weinig personeel. Vergrijzing vergroot de druk. “Iedereen voelt dat probleem,” zegt Grooters. “Schoonmaken hoort erbij, maar niemand staat te springen.” Robotisering biedt hier geen vervanging van mensen, maar ontlasting van zwaar, repeterend werk. De inzet verhoogt frequentie en kwaliteit, terwijl medewerkers zich richten op controle, logistieke taken of technisch onderhoud. Een gebouw dat voorbereid is op autonome ondersteuning, sluit beter aan bij de realiteit van 2026 en verder. Eén platform, wereldwijde ervaring Innovi koos bewust voor één volledige robotlijn van Gausium. Dat merk biedt een brede range, Inez Jansen (marketeer) en Danny Grooters (directeur eigenaar) van compacte schrobmachines tot grote autonome veegsystemen. De schaalbaarheid past bij uiteenlopende halgroottes. Gausium levert wereldwijd aan luchthavens, logistieke hubs en productieomgevingen. Dataopslag en compliance vallen binnen Europese regelgeving. Prestaties, draaiuren en schoonmaakrapportages worden digitaal geregistreerd en ondersteunen rapportage richting management of opdrachtgever. Zo wordt schoonmaak voorspel-, meet- en planbaar, niet afhankelijk van individuele inzet. Industrie als open veld Opvallend genoeg richt het merendeel van de aanbieders zich volgens Grooters op schoonmaakbedrijven en facilitair management. De industrie zelf blijft relatief onderbelicht. “Op één industrieterrein zou ik al twintig robots kwijt kunnen,” zegt hij. “In mijn eigen dorp staan er nog nul.” Nederland telt duizenden logistieke hallen. Ieder magazijn vertegenwoordigt vierkante meters vloer, en daarmee een terugkerende onderhoudsvraag. De markt bevindt zich volgens Innovi nog in een vroege fase. Wie nu instapt, bouwt voorsprong op in efficiëntie en positionering. Schoonmaak als strategische keuze Automatisering in warehouses ontwikkelt zich razendsnel. Picking, opslag en orderverwerking transformeren. Volgens Grooters past autonome reiniging logisch in dat landschap. “Iedereen investeert in logistieke automatisering. Dan is het vreemd om vloeronderhoud volledig handmatig te laten.” Voor eigenaren en exploitanten verschuift de vraag daarmee van of naar wanneer. Niet of schoonmaakrobots waarde toevoegen, maar wanneer de stap past in investeringscyclus en vervangingsmoment. Wie automatiseert, moet ook reinigen automatiseren. Niet om een hal te laten glanzen, maar om productiviteit te beschermen, arbeid te ontlasten en exploitatie voorspelbaar te houden. www.innovi.nl ‹‹ Logistiekvastgoed 2026 - 75
76 Online Touch Home