Bedrijven die net onder de drempel scoren, kunnen gericht bijsturen: meer aantoonbare deelname aan regionale clusters, sterker innovatie- of R&D-profiel, actiever gebruik van multimodale hubs, beter gebruik van (duurzame) energie, of structurele samenwerking met onderwijs en LLO-trajecten. Het gesprek gaat niet meer over “past het wel”, maar over “wat is er nog nodig om aantoonbaar in regionale meerwaarde bij te dragen”. Opzet Afwegingskader Regionale Meerwaarde van Buck Consultants International De toepassing van het Afwegingskader voor Klaver 7 in Venlo laat zien dat innovatieve maakbedrijven en regionaal verankerde partijen relatief hoog scoren op regionale meerwaarde. Bedrijven met beperkte regionale binding en veel flexibele arbeid blijven juist vaker onder de drempel. Daarmee wordt bijvoorbeeld logistiek niet direct uitgesloten, maar wordt wel een onderscheid gemaakt tussen logistiek als doorvoerfunctie versus regionale ketenversterker. Precies dat onderscheid is nodig om het debat te depolariseren en ruimtevraag strategisch te beantwoorden. Onze conclusie is dat de discussie over logistiek op bedrijventerreinen pas volwassen wordt wanneer regionale meerwaarde geen intentie is, maar een toetsbaar criterium waarmee ruimte selectief kan worden uitgegeven. Dat creëert bestuurlijke rust én een aantrekkelijker vestigingsklimaat voor bedrijven die bereid zijn om zichtbaar bij te dragen aan de meerwaarde van de regio. ‹‹ De methodiek is opgebouwd vanuit regionale ambities, vertaald naar toetsbare indicatoren en ingebed in een transparant proces met een onafhankelijke expertcommissie die de aangeleverde informatie beoordeelt. Dat betekent minder afhankelijkheid van onderhandelbare argumenten, en dat keuzes beter zijn te onderbouwen richting politiek, omgeving en markt. Juist in een tijd waarin, ingegeven vanuit schaarste, een “nee” steeds vaker voorkomt is die onderbouwing essentieel. Daarnaast levert het kader ook sturingsinformatie op voor programmering. Door scores te analyseren per thema ontstaat meer inzicht in de regionale meerwaarde van vestigingen op terreinen als Klaver 7. Het kader is daarmee niet alleen een poortwachter voor individuele uitgiftes, maar ook een instrument voor kwaliteitssturing over een langere periode van uitgifte. Voor bedrijven biedt dit afwegingskader vooral voorspelbaarheid. Een bedrijf weet vooraf welke indicatoren zwaar wegen en waar ze op beoordeeld worden, waardoor investeringsbeslissingen minder afhankelijk zijn van interpretatie of politieke wind. Bovendien werkt het kader als een concrete verbeteragenda. 78 - Logistiekvastgoed 2026 Voorbeeld Uitkomstentabel van gescoorde bedrijven op basis van het toetsingsinstrument. Een totale “rapportscore” van boven de 60 is voldoende om in aanmerking te komen voor een kavel.
79 Online Touch Home