A Remco Buurman Stan de Caluwe an de basis van het succes staan een excellente infrastructuur, toonaangevende mainports, competitieve logistieke dienstverleners en de strategische locatie van Nederland binnen Europa. Bovendien kan de sector bogen op innovatieve logistieke kennisinstituten, een scala aan netwerkorganisaties en een internationaal georiënteerd, fiscaal aantrekkelijk ondernemersklimaat. De kwaliteit van dienstverlening is excellent tegen concurrerende kosten. Aanpassen voor nieuwe kansen Remco Buurman, Algemeen Directeur van Nederland Distributieland (NDL/HIDC): “Maar resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Zeker nu niet meer. De coronacrisis heeft een impact op onze economie die zijn weerga niet kent. Wereldwijd zijn supply chains verstoord en daarmee is ook de kwetsbaarheid van mondiale supply chains aan het licht gebracht.” De komende periode zullen verladers hun supply chains nog eens goed tegen het licht houden. Het (her)ontwerp van logistieke ketens kan zeker iets gaan betekenen voor de concurrentiepositie van Nederland Distributieland en zal leiden tot nieuwe kansen, maar ook bedreigingen met zich meebrengen.” Ook andere trends dwingen logistiek Nederland zich aan te passen. Verduurzamen is geen keuze meer. Buurman: “Duurzaamheid is een integraal onderdeel geworden van het businessmodel van een logistieke onderneming. Een duurzame bedrijfsvoering is een voorwaarde om relevant te blijven als logistiek dienstverlener. Duurzaam bouwen bijvoorbeeld, is een kans voor de logistieke sector om bij te dragen aan de duurzaamheidsdoelstellingen van het kabinet. Het Distributiecentrum van de toekomst heeft twee functies: economische waarde en werkgelegenheid ónder het dak en een energiecentrale óp het dak.” Nieuwe logistiek is digitaal Door verregaande digitalisering en automatisering worden ‘digital fitness’ en digitale veiligheid nog belangrijker. Het aantrekken van digitaal talent binnen de logistiek wordt een cruciale randvoorwaarde. Stan de Caluwe, Senior Manager Supply Chain Solutions: “Logistiek dienstverleners zoeken steeds vaker hoogopgeleid talent, zoals data engineers, AI specialisten en developers. Daarin moet de logistiek concurreren met andere sectoren, want het is niet de enige sector die een digitale revolutie doormaakt. De ‘nieuwe’ logistieke bedrijven zijn datagedreven en minder gebonden aan een vaste locatie. Om er voor te zorgen dat die bedrijven zich in Nederland vestigen dient het aanbod van talent in Nederland op niveau te zijn.” Nieuwe samenwerkingsvormen zijn nodig om de effectiviteit en efficiëntie van de sector verder te vergroten. “Bedrijven zouden bijvoorbeeld op grotere schaal en dynamisch van elkaars netwerken gebruik kunnen maken”, aldus Buurman. “Uiteraard alleen wanneer dat beide partijen voordeel biedt. Innovatie is het sleutelwoord om als logistieke partij mee te kunnen.” Dat is de uitdaging waar de logistieke sector in Nederland voor staat: innoveren, verduurzamen en aanpassen aan veranderingen in wereldwijde goederenstromen. De strategische locatie van Nederland middenin de dichtstbevolkte consumentenmarkt van de wereld blijft ongewijzigd, maar de trends en veranderingen in de wereld om ons heen maken aanpassing binnen de logistieke sector noodzakelijk om ook in de toekomst de kansen van Nederland Distributieland te benutten. ‹‹ Logistiekvastgoed 2020 - 27
28 Online Touch Home