Tesla Aan tafel: Jan van Roessel, programmamanager Economie van logistieke hotspot Waalwijk. Marnic Aarts, procesmanager Werklocaties van de provincie Noord-Brabant, koploper in mega-dc’s. Bram Verhoeven, Sr. VP en country manager Benelux en Nordic bij Prologis, eigenaar, exploitant en ontwikkelaar van logistiek vastgoed. Rinus Verhey, commercieel directeur bij Heembouw, ‘ontwikkelende aannemer’ van logistiek vastgoed en andere bedrijfspanden, kantoren en woningen. daarbovenop kunnen we nog vraaggericht ontwikkelen. Ik denk dat we voldoende hebben en daarmee de markt voldoende en tijdig kunnen bedienen. We willen in Brabant immers graag de vraag naar logistiek vastgoed faciliteren en logistieke hotspot blijven. ” Herontwikkelen (lees: samenvoegen) van bestaande kleinere locaties voor mega-dc’s zien de gesprekspartners niet echt als optie: te veel betrokkenen, te duur en lange processen. Vraaggericht ontwikkelen Verheij haakt in op het vraaggericht ontwikkelen. “In de logistiek heb je veel te maken met tenders, moet een nieuw dc binnen drie maanden operationeel zijn. Mis je dan niet de boot?” Van Roessel: “Ja, maar je kunt niet meer ontwikkelen voor ‘de voorraad’, die sluit namelijk niet aan bij de vraag. Daarvoor hebben we leergeld betaald. Bol.com paste niet op het oorspronkelijk bedachte kavel en we moesten een weg omleggen. Maar je hebt gelijk, je kunt niet twee jaar uittrekken voor het planologische traject. Als je bouwvergunning en de plantitel tegelijk kunt doen, dan geef je niet veel toe op de doorlooptijd.” De grootste vraag naar nieuwe, grotere kavels komt overigens uit de regio, zegt Aarts. “En die bedrijven laten soms hun oude pand leeg achter in dezelfde stad of regio.” Arbeidsmarkt Aarts vraagt aan Verhoeven en Verheij in hoeverre zij de arbeidsmarkt betrekken in hun locatiekeuzes. Verheij: “Het is heel belangrijk. 92 - Logistiekvastgoed 2017
93 Online Touch Home